Guevara2020

4.- Clasificación de las teorías del liderazgo

-Rasgos: En este caso Al Scott muestra esta característica puesto que fue capaz de identificar el problema, generar un plan para que entre susasociados surja un cambio y así mismo el mostrándose como tal notando cambios en ellos como en acciones voluntarias.
- Comportamiento: En esta clasificación se identifica que este lide logró identificardiversidad de personalidades, comportamiento y conducta en el cual influyo e hizo que de esta se formaran sub grupos identificando nuevos líderes los que posteriormente se encargarían de cada uno deellos fomentando enfoque y orientación.
-Contingencia: Al ver la situación del complejo industrial este líder evaluó el problema los cuales fueron los rubros de productividad, calidad, costos,seguridad, moral y mantenimientos. En donde también tuvo que evaluar quienes estaban detrás de cada uno de los rubros para así poder lograr identificar cual sería el estilo adecuado con el que podríatrabajar Al Scott como líder para que asi mismo ponga en marcha un plan y hacer de este como ya lo mencionan en la lectura ser una planta reconocida como una de las mejores de su país.

- Integral :En esta teoría se puede percibir que después de hablar creado sub grupos estos líderes de la cada uno se ven influenciados por un solo jefe en este caso el director de la planta el que previo a ellotrazo objetivos y tareas especificas las cuales debería alcanzar. Esto no solo hace que genere la competencia en cada líder como uno solo si no de hacerlos capaces de poder liderar a todo un grupoasignándole a su vez nuevos objetivos y tareas para alcanzar la productividad como grupo y sobresalir como tal.


5.- ejemplificación del paradigma de administración a liderazgo

Se explica de lasiguiente manera, al ser Wilson Sporting Goods una planta con una visión a corto plazo y muy limitada era enfocada como una planta de muy bajo rendimiento puesto que al solo manejarse con puntos...