guia 16




Diseño y Estructura de las matrices PEST, EFI, EFE, PEYEA y MPC.
Del sector textil y confección







JULIETH STEPANIA ACUÑA
LUIS FELIPE MANTILLA MIDENCE
EALEEN MARIANA PUERTA ORTEGON






SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA
2014


Diseño y Estructura de las matrices PEST, EFI, EFE, PEYEA y MPC.
Del sector textil y confecciónJULIETH STEPHANIA ACUÑA
LUIS FELIPE MANTILLA MIDENCE
EALEEN MARIANA PUERTA ORTEGON





Shirley Salgado Baquero
Instructora


SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA
2014
CONTENIDO



INTRODUCCION pág.

1 Objetivos
Generales y específicos5

2 Identificación y caracterización
Sector textil y confecciones 6

3 Ventajas, problemas y necesidades 7

4 Alternativas de solución 9

5 Sectorescogido 10

6 Referencias 11






1. INTRODUCCION


Este trabajo analiza los conceptos de sistemas de información, negociación y matrices de diagnósticos Analice los siguientes conceptos sistemas de información, negociación y matrices dediagnóstico. 
Los elementos de un sistema de información interactúan entre si procesando los datos que pueden ser manuales y automáticos dando una información más elaborada distribuyéndola de la manera más adecuada en la unidad productiva en función de sus objetivos, siendo un conjunto de elementos orientados a la administración de datos e información, listos para usar en cualquier momento, loscuales se dividen en: personas, datos, actividades o técnicas de trabajo.
Matriz PEST, esta tiene como función principal ser en una herramienta útil para la organización, examinando de manera critica los factores externos de la misma donde puedan afectar su funcionamiento o su estrategia empresarial, dando un marco de referencia para determinar los factores externos que afectan a la unidadproductiva.
Matriz EFI, evalúa las fortalezas y las debilidades en las áreas funcionales, elaborando un alista de factores clave, se divide la ponderación en los factores de la lista donde no superen en valor a 1, se califican los factores de 1 a 4 multiplicando la ponderación de cada factor por su calificación obteniendo el peso ponderado y se suman todos para el resultado total del puntaje ponderado.Matriz EFE permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva
Dando así una serie de análisis para la unidad de negocio y dar pautas para mirar el estado actual de cada uno de las empresas.







2. OBJETIVOS
2.1. GENERAL:
Diseñar estrategias del análisis de lasmatrices de diagnósticos que posibiliten el desarrollo de tácticas para mejorar la estructura de los negocios de estudios encadenados en el sector de textil y confecciones (vestidos de novia y dama de honor) ubicada en la localidad de Chapinero de Bogotá.
2.2. ESPECÍFICOS:

1. Afrontar de manera efectiva la demanda de productos para el consumo final en las fechas adecuadas para la incrementacióndel capital.

2. Analizar la demanda de cada producto y así tener una rotación efectiva del inventario.

3. Prepara un sistema de enlace entre las diferentes áreas de la empresa para que así haya una mayor coordinación.

4. Identificar, analizar y seleccionar el modelo y estrategia administrativa para implementar en la cadena

5. Conocer y aplicar los diferentes tipos de matrices y así...