GUIA 26 ELABORACI N Y PRESENTACI N DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO

SOLUCIÓN GUÍA 26 ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO

3.3.1.1 Por GAES, seleccione dos empresas reconocidas, del mismo sector y consulte toda la información financiera y administrativa de dos períodos consecutivos, realice acopio de esta información, para el desarrollo de la Guía. (Ejemplo: Alquería y Alpina; Almacenes Éxito y Carrefour).

ALQUERIA INFORMACION FINACIERA DE DOS PERIODOSAÑO 2011 Y 2012

















ALPINA INFORMACION FINANCIERA DE DOS PERIODOS AÑO 2011 Y AÑO 2012









3.3.1.2 Analice la información encontrada y elabore un cuadro comparativo, donde reúna los elementos básicos de las normas organizacionales y de control interno de las empresas seleccionadas.


CONCEPTO
ALQUERIA
ALPINA
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Dar un trato equitativo y justo a todos losaccionista de la compañía establecido con el condigo del 2005este copila las políticas y las normas sistemas y principios éticos que deben orientar las actuaciones de ALQUERIA
Constituye la norma de vida corporativa y son el soporte de la cultura organizacional son el soporte de la visión y misión de la empresa estas deben enmarcarse dentro de los principios de la compañía y no pueden ser contrariasPRINCIPIOS DE LA EMPRESA
Revisar los Planes de Auditoría.
Aprobar, modificar, derogar y asegurar el efectivo cumplimiento del
Código de Buen Gobierno.
Velar por el respeto de los derechos de los accionistas y demás inversionistas.
Los beneficios de mantener una sana práctica de gobierno corporativo se materializan en una mayor calidad de la información financiera que la Compañía divulga a losaccionistas, al público y a los mercados. El COFA da un
valor adicional y una ventaja competitiva: Contar con este comité le permite a Alquería ser percibida de manera positiva en lo que se refiere a sus riesgos operativos, Niveles de calificación y acceso a los mercados de deuda y capitales.
Rectitud, identidad, compromiso, voluntad, lealtad, orientación al servicio, inteligencia emocional
VALORESIntegridad personal, pasión por el logro, trabajo en equipo, perseverancia, apertura al cambio.
Honestidad, responsabilidad y respeto
MISION
Nuestra empresa tiene como propósito ofrecer al consumidor productos lácteos y alimentos de excelente calidad en condiciones óptimas, contribuyendo así a la nutrición y salud de la población.
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidorcon alimentos y bebidas saludables con atributos de confianza, cercanía y valor agregado con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, clientes, medioambiente y a la sociedad
VISION
Ser la empresa líder de alimentos de la Región Andina
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación cuyos productos y servicios son la opción preferida por el consumidor colombiano conparticipación destacada y presencia en otros mercados
OBETIVO
Identificar la ruta de éxito que la empresa Alquería implementó, con el objetivo y fin de lograr salir de las crisis
ALPINA se basa en diseñar e implementar una organización ágil, eficiente, flexible orientando al cliente y comprometida con la calidad y el desarrollo humano
ESTRATEGIAS
“La estrategia es un modelo coherente, unificadore integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades dela organización
Aprovechando la plataforma tecnológica seguir en el desarrollo de nuevos productos saludables y con mayores valores agregados para los consumidores y desarrollo de nuevos mercados en Colombia y el exterior

3.3.1.3 Con base en la información analizada en el punto anterior indique si alguno de estos elementos pudo afectar la situación financiera de las empresas analizadas, en los...