GUIA 3 LA SOCIALIZACION Y RESOCIALIZACION BreidyGarcia 30941801







cuestionario 3


CENTRO: CEUTEC
CAMPUS: “PROCERES”
PERIODO: SEGUNDO– 2015
FECHA: 15 / MAYO/ 2015
ASIGNATURA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
SECCIÓN: 1357
PROFESORA: LIC. JOSE RIGOBERTO MEJIA

PRESENTADO POR:
BREIDY TERCERO 30941801




PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
TEMA: SOCIALIZACION Y RESOCIALIZACION

1.-SEGÚN EL CASO PRACTICO DEL CAPITULO (pag.79). CONTESTE:
A) COMPARE EL PROCESO DEINCORPORACION EN LAS DOS EMPRESAS Y COMENTE.
En el primer caso, se hace el proceso de inducción y socialización correspondiente y como se debe hacer, es decir, paso por paso en cambio en la segunda empresa no le dan el debido proceso que se debe seguir ya que el nuevo empleado no se le incorpora o facilita la socialización.

B) CONTESTE LAS TACTICAS DE SOCIALIZACION EMPLEADAS EN AMBAS EMPRESAS YRESPONDA QUE POSIBLE REACCION TENDRIAN LOS EMPLEADOS
En la primera se emplearon tácticas formales, Tácticas colectivas, tácticas secuenciales y en la segunda empresa se emplearon: tácticas informales e individuales. Y la reacción del empleado de la primera empresa fue positiva ya que le brindaron el proceso de manera adecuada y sin embargo el empleado de la otra empresa considero que obtuvo unarespuesta negativa ante el proceso de socialización dentro de la empresa.

2.-EN EL PROCESO DE SOCIALIZACION QUE PAPEL JUEGA PARA EL NUEVO EMPLEADO EL SUPERVISOR Y SUS COMPAÑEROS, (comente).
En el proceso de socialización el nuevo empleado aprenderá a manejar conflictos internos y externos, además el empleado debe colaborar para adaptarse y adoptar los valores institucionales, entender y cumplir susroles y aportar la mayor eficiencia a la empresa. En cambio los supervisores tienen un importante rol de ajuste en la adaptación del rol del empleado, tiene el poder formal de recompensar y castigo, media en el flujo de comunicación descendente y en muchas ocasiones en las relaciones personales con los subordinados.

3-COMO EXPLICA USTED “EL AJUSTE ENTRE EL EMPLEADO Y LA ORGANIZACIÓN NO ESESTATICO” (ver numeral 7 del capítulo).
No es estática ya que las organizaciones son sistemas complejos, no permanecen fijas, los puestos cambias, los requerimientos no permanecen en la mayor parte de los casos fijos y por otra parte al igual los empleados también cambian y lo hacen como resultado de su aprendizaje, crecimiento, estancamiento y edad.
4.-QUE SON LAS TACTICAS DE SOCIALIZACION Y PARAQUER SIRVEN EN LA ORGANIZACIÓN.
Las tácticas de socialización son formas de organizar las experiencias de los individuos que se incorporan a una organización o realizan la transición de un rol a otro y sirven para representar procedimientos establecidos a través de la cumbre de la organización, pero independientemente en la forma que son elegidas, representando un conjunto de eventosdistinguibles.

5.-.-DESCRIBA CADA UNO DE LOS AJUSTES Y DESAJUSTES PSICOSOCIALES EN EL ENTORNO SOCIO-LABORAL EN QUE SE ENFRENTA EL NUEVO.
Cognitivo aptitudinal: es como por ejemplo cuando se alcanza una tarea con éxito.
Motivacional: por ejemplo, conseguir en la organización aquello que esperaba alcanzar.
Social: por ejemplo, la ausencia de conflictos entre demandas externas percibidas respecto al rol ydesempeño


6.- SEGÚN FISHER (1986) DEFINIO LA SOCIALIZACION COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE ¿CUALES SON ESOS CINCO TIPOS DE APRENDIZAJE Y DE CAMBIOS QUE SE DAN EN LA SOCIALIZACION .( comente cada uno de ellos ).
Aprendizaje inicial: los nuevos integrantes se dan cuenta de que el aprendizaje es necesario e identifica quien necesita aprender.
Aprendizaje sobre la organización: en esta etapa delaprendizaje, el nuevo empleado comprende los valores empresariales, y cómo funciona la organización.
Aprendizaje sobre el funcionamiento del trabajo en grupo: Se aprenden técnicas y tácticas del trabajo en equipo.
Aprendizaje sobre cómo realizar el trabajo: se aprende a realizar el trabajo y el rol asignado de forma individual.

7.-QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL, Y CUANDO ES CONGRUENTE CON LA CULTURA DEL...