Guia de facilitador inducción

Guía de facilitador –
Entrenamiento de Inducción

GUIA DE FACILITADOR – ENTRENAMIENTO INDUCCIÓN

GENERAL

Índice
1. Programa de inducción general a CMI ………………………………………………………………………………………
1.1. Información general del programa de inducción ……………………………………………………………….
1.2. Resumen de actividades
………………………………………………………………………………………………….
1.3. Checklist – preparación del entrenamiento……………………………………………………………….

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2. Inducción corporativa ……………………………………………………………………………………………………………..
2.1. Inducción corporativa – manual de presentación ……………………………………………………………….

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3. Inducción divisional

…………………………………………………………………………………………………………….. 40

4. Inducción Unidad de Negocio

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5. Kit de herramientas
……………………………………………………………………………………………………………..
5.1. Anuncio de ingreso……………………………………………………………………………………………………………..
5.2. Carta de bienvenida e informativa ………………………………………………………………………………………
5.3. Cronograma de inducción ………………………………………………………………………………………………….
5.4. Listado de asistencia ……………………………………………………………………………………………………………..
5.5. Evaluación de inducción
………………………………………………………………………………………………….
5.6. Checklist
…………………………………………………………………………………………………………………………
5.7. Inducción al puesto ……………………………………………………………………………………………………………..
6. Tips para el facilitador

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Anexo 1: Presentación divisional
Anexo 2: Presentación de entrenamiento

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GENERAL

1. Programa de Inducción
General a CMI

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GENERAL

1.1 Información General del Programa de Inducción

Esta guía ha sido diseñada con el propósito de brindarteinformación sobre la forma en que se imparte el proceso de inducción en
toda la corporación y para que tú como facilitador cuentes con las herramientas y el acompañamiento necesario para realizar esta
importante labor, de forma exitosa.
La inducción es el proceso mediante el cual se brinda información que permite la integración del colaborador a la organización y a su
puesto de trabajo. A travésde este proceso, nuestra gente comprende la magnitud de la corporación, entiende los valores y la
cultura que se manifiestan en ella. Ayuda a fortalecer su sentido de pertenencia y hace más fácil el proceso de socialización, mejora
la integración, se crea mayor compromiso y rendimiento.
Lo importante es que al finalizar la inducción, se haya reforzado el contrato psicológico, permitiendo que elcolaborador se sienta
más cómodo y tranquilo con la decisión de haber ingresado a esta empresa; también se busca que al finalizar el proceso la mayoría
de las preguntas de nuestra gente sean resueltas para reducir la incertidumbre que un nuevo trabajo representa.
Para este proceso, queremos homologar la información recibida por nuestros colaboradores en todas las divisiones, logrando de
esta formaestandarización y apego a la cultura de Corporación Multi-Inversiones (CMI). Para esto se ha desarrollado un modelo de
inducción, dividido en 3 fases:
1.
2.
3.

Inducción Corporativa
Inducción Divisional
Inducción a la Unidad Estratégica de Negocio (UEN)*

Tu rol como facilitador es clave para el éxito del programa, gracias por ser parte de este proceso.

Grupo Objetivo
Duración
ObjetivoMetodología
Contenido

Colaboradores de nuevo ingreso, a todo nivel.
5 horas aproximadamente
 Asegurar la rápida y eficiente inmersión de nuevos colaboradores de todo nivel, a la corporación, a la
división y al puesto de trabajo.
 Asegurar que los colaboradores reciban información útil y estandarizada en todas las divisiones.
Interactiva: videos, ejercicios de reflexión, juegos y dinámicas.
 InducciónCorporativa
 Inducción Divisional
 Inducción a la Unidad Estratégica de Negocio (UEN)*

*En caso aplique

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GENERAL

1.2 Resumen de Actividades
Tema

Actividad
Narración de bienvenida
Presentación con diapositivas
Video institucional...