GUIA DIDACTICA PARA ELABORAR LA MATRIZ FODA

GUIA PARA ELABORAR EL ANALISIS DE INFORMACION
PARA ESTABLECER EL DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.
PRACTICA 1.


 
La
 matriz
 debilidades
 –
 oportunidades
 –
 fortalezas
 –
 amenazas
 
(DOFA)
 

 
La
  matriz
  comparativa
  del
  marco
  teórico
  de
  formulación
  de
  estrategias
  incluye
  las
 
matrices
  DOFA,
  PEEA,
  GCB,
  IE
  y  de
  gran
  estrategia.
 
  Estas
  herramientas
  de
 
comparación
  se
  fundamentan
  en
  información
  de
  entrada
  proveniente
  de
  las
 
matrices
 de
 evaluación
 de
 factor
 interno,
 externo
 y
 en
 la
 de
 perfil
 competitivo.
 
 La
 
cotización
  de
  las
  debilidades
  y
  fortalezas
  internas
  con  las
  amenazas
  y
 
oportunidades
 externas
 origina
 estrategias
 alternativas
 factibles.
 

 
El
  concepto
  de
  comparación
  se
  puede
  definir
  como
  el
  enfrentamiento
  de
  factores
 
internos
  y
  externos,
  con
  el
  propósito
  de
  generar
  estrategias
  alternativas.
 
  Por
 
ejemplo,
  una
 empresa
  poseedora
  de
  mucho
  capital
  de
  trabajo
  (una
  fortaleza
 
interna)
 podría
 aprovecharse
 del
 gran
 crecimiento
 de
 la
 industria
 aerospacial
 (40%
 
anual)
  comprando
  una
  firma
  en
  dicho
  sector.
 
  Este
  ejemplo
  sólo
  ilustra
 
comparación
 uno
 a
 uno.
 
 En
 la
 mayoría
 de las
 situaciones,
 las
 relaciones
 internas
 y
 
externas
  son
  mucho
  más
  complicadas
  y
  el
  proceso
  de
  cotejamiento
  requiere
 
mayor
 reflexión.
 
 

 
Toda
  organización
  posee
  fortalezas
  y
  debilidades
  internas,
  así
  como
  amenazas
  y
 
oportunidades
 externas.
 
 Se
 pueden
 usar
 las fortalezas
 internas
 para
 aprovecharse
 
de
  las
  oportunidades
  externas
  y
  para
  anular
  las
  amenazas
  externas.
 
  Por
  el
 
 
contrario,
  una
  empresa
  podría
  ejecutar
  estrategias
  defensivas
  encaminadas
  a
 
contrarrestar
 debilidades
 y
 a
 eludir
 amenazas
 externas.
 

 

Las
  amenazas
 externas
  sumadas
  a
  las
  debilidades
  internas
  pueden
  resultar
 
desastrosas
  para
  las
  organizaciones.
 
  Se
  pueden
  disminuir
  las
  debilidades
  internas
 
aprovechando
  las
  oportunidades
  externas.
 
  ¡La
  comparación
  entre
  factores
 
internos
 y
 externos
 claves
 es
 más
 un
 arte
 que
 una ciencia!
 
 El
 análisis
 y
 la
 selección
 
estratégicos
 implican
 juicios
 subjetivos
 con
 base
 en
 información
 objetiva.
 

 
La
 matriz
 DOFA
 es
 una
 importante
 herramienta
 de
 formulación
 de
 estrategias
 que
 
conduce
 
  al
  desarrollo
  de
  cuatro
  tipos
  de
  estrategias:
  FO,
  DO,
  FA
 y
  DA5.
 
  Las
  letras
 
F,
  O,
  D
  y
  A
  representan
  fortalezas,
  oportunidades,
  debilidades
  y
  amenazas.
 
  Las
 
estrategias
  FO
  se
  basan
  en
  el
  uso
  de
  las
  fortalezas
  internas
  de
  una
  firma
  con
  el
 
objeto
 de
 aprovechar
 las
 oportunidades
 externas.
 

 
Sería ideal
 para
 una
 empresa
 poder
 usar
 sus
 fortalezas
 y
 así
 
 mismo
 explotar
 sus
 
oportunidades
 externas.
 
 Ella
 podría
 partir
 de
 sus
 fortalezas
 y
 mediante
 el
 uso
 de
 
sus
  recursos
  aprovecharse
  del
  mercado
  para
  sus
  productos
  y
  servicios.
 
  Por
 
ejemplo,
 Mercedes
 Benz,...