GUIA GERENTE DEL DISEÑO

ERRORES DE GERENTE
1. Abuso verbal
El abuso verbal se manifiesta de diversas maneras. Usar tonos de voz desaprobadores, sarcásticos o acusadores; ser insensible ante los problemas personales de tu gente; interrumpir lo que dicen o ignorarlos con tu silencio; humillarlos en público o privado.
2. No cumplir lo que prometes
Existen ejecutivos que muchas veces, en un afán casi desesperado, buscan atoda costa convencer a un empleado de que haga algo en particular. En este intento iracundo recurren a falsos incentivos, como un aumento de sueldo, que nunca llega.
3. Descargar tu ira en vez de intentar corregir
Muchas veces las presiones que recaen en los jefes a veces son grandes. Pero agudizan el problema si en vez de buscar corregir el desempeño del subordinado para que mejore, descarganen él su coraje por los errores que cometió. Lo pondrás nervioso e incrementarás su ineficiencia.

4. Nunca felicitar el buen desempeño
En muchas empresas, la falta de premiación o valoración es motivo de quejas para los trabajadores. Son muchos los jefes que, a veces, guiados por la soberbia recriminan automáticamente cualquier tipo de error cometido por su empleado, pero nunca reconocen ofelicitan los logros de ellos.
5. Ser incongruente
Algunos gerentes se sienten por sobre las reglas y valores de la empresa, incluso las defendidas por su boca. ¿Usted exige a su equipo que se apeguen a los procedimientos de trabajo pero usted continuamente lo evade?
6. Boicotear el desarrollo de tu equipo
¿Teme perder el puesto porque alguien brille más que usted? Los ejecutivos que tienen este tipo depráctica en el fondo no confían en su propia capacidad para salir adelante. Problema de inseguridad.
7. Ser pesimista
No hay peor pecado para los negocios que el liderazgo pesimista. ¿Cómo promover la creatividad y la motivación en un equipo de trabajo con esta actitud?
8. Perder de vista el resultado
Existen muchos ejecutivos que se concentran tanto en las tareas que deben realizar todos losdías que acaban perdiendo el foco de por qué lo hacen, y se desvían del objetivo general.
9. No conocer las motivaciones del equipo de trabajo
Detrás de usted hay un equipo que tiene necesidades específicas, por lo que se está perdiendo una gran oportunidad de convertirse en fuerza motivadora para ellos. No sea perezoso y encárguese de ambos requerimientos.
10. Ser demasiado blando
Un líder tiene laobligación de proyectar fuerza y exigir siempre resultados. La soberbia es un pecado capital en una empresa, pero tampoco recurra al otro extremo.

DEFINICIÓN DE GERENCIA
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral, intuitivo, que se adapta siempre en pro de la calidad, de la buenaadministración de recursos y acuerdos. La gerencia se pone en sus hombros la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocio, comercio o institución que ponga en riesgo sus lucros en una actividad financiera, comercial o administrativa. La Gerencia es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturalezahumana.
La Gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, teniendo como fundamentos principales la coordinación específica y sistematizada de todos los integrantes y trabajadores a cargo del gerente. El gerente es el que se encarga de dominar y establecer las normas de convivencia y trabajo a un grupo depersonas que laboran bajo sus órdenes con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores.
FUNCIÓNCES DE UN GERENTE
Coordinar los recursos internos.
Representar a la compañía frente a terceros.
Controlar las metas y objetivos.
Planeamiento: se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos.
La organización: se determina cómo se llevará adelante la...