Guia Marco Logico

FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES (FOMIN) GUA PRCTICA PARA LA ELABORACIN DE MATRIZ DE MARCO LGICO Junio 2008 TABLA DE CONTENIDO TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc200176909 A. Generalidades PAGEREF _Toc200176909 h 1 HYPERLINK l _Toc200176910 B. Estructura PAGEREF _Toc200176910 h 1 HYPERLINK l _Toc200176911 I. La primera columna del Resumen Narrativo PAGEREF _Toc200176911 h 1 HYPERLINK l_Toc200176912 II. La Segunda Columna Indicadores PAGEREF _Toc200176912 h 2 HYPERLINK l _Toc200176913 a. Pasos Bsicos para Formular Buenos Indicadores PAGEREF _Toc200176913 h 2 HYPERLINK l _Toc200176914 b. Dimensiones claves para formular buenos Indicadores por Resultado PAGEREF _Toc200176914 h 2 HYPERLINK l _Toc200176915 c. Como Identificar y Desarrollar los Indicadores PAGEREF_Toc200176915 h 3 HYPERLINK l _Toc200176916 III. La Tercera Columna Medios de Verificacin PAGEREF _Toc200176916 h 3 HYPERLINK l _Toc200176917 a. Cuatro principios de base del Monitoreo y Evaluacin (M y E) PAGEREF _Toc200176917 h 4 HYPERLINK l _Toc200176918 b. Caractersticas de un buen proceso de MyE PAGEREF _Toc200176918 h 4 HYPERLINK l _Toc200176919 IV. La Cuarta Columna Supuestos PAGEREF_Toc200176919 h 5 HYPERLINK l _Toc200176920 a. Pasos a seguir para desarrollar buenos Supuestos PAGEREF _Toc200176920 h 5 Anexo I Matriz de Marco Lgico Anexo II Lgica Vertical y Horizontal Del Marco Lgico Anexo III Lista de Verificacin La Matriz del Marco Lgico (MML) A. Generalidades El Marco Lgico es una herramienta dinmica que sirve para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecuciny evaluacin de proyectos. El diseo del Marco Lgico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, depende del grado de participacin en el proceso de diseo, de los posibles involucrados y beneficiarios. B. Estructura El formato 4 x 4 de la Matriz del Marco Lgico (Anexo I), permite que los equiposde proyectos resalten grficamente los Resultados de un proyecto y los Componentes que se esperan generar para los beneficiarios del proyecto. La Matriz del Marco Lgico ayuda a los diseadores y ejecutores de proyectos en Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estn ligados por sus causas Definir indicadores y metas especficas para medir los resultados y efectos del proyecto Definirlos trminos de referencia de los ejecutores del proyecto Identificar las fuentes de informacin y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluacin (ME) del proyecto Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.) Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs) Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto. Las 16 celdas que conformanla Matriz del Marco Lgico, se encuentran dinmicamente relacionadas, por medio de una lgica vertical y horizontal o de Causa-Efecto (ver Anexo II). Por lo tanto, los cambios que se efecten en una celda, normalmente tambin ocasionan cambios en el resto de las celdas. Hay cuatro columnas en el Marco Lgico El Resumen Narrativo, los Indicadores, los Medios de Verificacin, y los Supuestos. I. Laprimera columna del Resumen Narrativo Establece los cuatro niveles jerrquicos entre el Fin Propsito, Componentes y Actividades y permite responder a las interrogantes Cul es la finalidad del proyecto, Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto, Qu bienes o servicios debern ser producidos Y Cmo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios Fin Es la descripcin de cmo elproyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 aos despus de haber terminado el proyecto), a la solucin del problema o satisfaccin de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero si debe contribuir significativamente a ello. Propsito Es el resultado esperado al final del periodo de ejecucin del proyecto. El proyecto debe tener un nico Propsito....