Guia Para La Creacion De Pequeñas Empresas

Guía para la creación de
pequeñas empresas innovadoras
La creación de una empresa dependerá, sin duda, de la capacidad de análisis de las oportunidades que
tenga cada emprendedor.
Pero más allá del grado de desarrollo de esta habilidad, hemos creado esta Gu ía, donde establecemos
mecan ismos de búsqueda y un mecanismo de análisis, que nos ayuden a descubrir una oportunidad, que
le désentido al nacimiento de una nueva empresa:
A. Mecanismos de búsqueda
A.1. La observación del entorno para descubrir oportunidades
Vamos a enumerar algunas situaciones que han sido la fuente de inspiración, donde algunos
emprendedores descubrieron su oportunidad:
- Oportunidades emergentes de situaciones políticas, jurídicas o económicas determinadas. Por
ejemplo, el anuncio del Plan Obras Públicas (del gobierno nacional o provincial) sin duda generará
oportunidades, no solo para las empresas constructoras, sino para todas las que se relacionan con la
actividad; la implementación de un Programa de Gob ierno para el fo mento de alguna actividad o para
la generación de auto emp leo (microemp rendimientos)
- Oportunidades emergentes de la regionalización económica del país. Eldesarrollo reg ional es
muy distinto si co mparamos los niveles de inversión en cada una de ellas. Por eso, habrá regiones
donde será más difícil encontrar hoteles, servicios médicos, educativos, profesionales, etc. Ahora, eso
es un problema o una oportunidad ?
- Oportunidades derivadas de la apertura al exterior . La política económica de la mayoría de los
países impulsa la actividadexportadora para mejorar la balan za de pagos. Y eso ya es un dato muy
importante para descubrir una oportunidad. Pero en este caso, no solo nos referimos a servicios
relacionados a exportaciones (despachantes de aduana, especialistas en marketing, fabricantes de
productos o insumos, imp lementadotes de sistemas de calidad, etc), sino tamb ién a lo relacionado a
las inversiones extranjerasque se están realizando. Mendoza por ejemplo, ha tenido en los últimos 10
años, inversiones extranje ras muy importantes en la actividad vitiv inícola. Esto ha generado la
necesidad de contar con profesionales especializados en comercio internacional para prestar servicios
a empresas extranjeras instaladas o a instalarse, traductores de idiomas, salas de reuniones preparadas
para recib irextranjeros, oficinas reales y virtuales, etc.
- Oportunidades derivadas del abastecimiento de insumos o servicios a determinadas
actividades. Por ejemp lo, es un hecho que la rad icación de empresas internacionales requieran de
proveedores de bienes y servicios a su alrededor. La provincia de San Juan tuvo un crecimiento
económico espectacular a partir de la explotación de los yacimientosmineros, lo que representó una
oportunidad in mejorab le para la creación de empresas (de transporte de personal, de carga, de
catering, de capacitación, de seguridad, metalúrgicas, mecán icas, de repuestos, etc) que se
relacionaron con la actividad de la empresa minera que requirió de estos servicios.
- Oportunidades basadas en nuevos nichos dentro del sector primario. El ejemp lo más claroen
Argentina, fue la producción de soja, cuya evolución fue tan positiva para quienes incursionaron en
este producto, que le ha quitado terreno no solo a la producción de otros bienes, sino también a la
ganadería.
- Oportunidades basadas en nuevos e imaginativos servicios. El Sector Serv icios es uno de los
sectores con mayor crecimiento en el mundo frente al crecimiento del resto de lossectores. Los
consumidores (personas y empresas) no solo desean productos, sino soluciones a sus problemas. Pero
un dato muy importante para tener en cuenta: la especialización es la p iedra angular sobre la que se
tiene que asentar una empresa de este tipo.A.2. La búsqueda sistemática de oportunidades
Si eres una persona en busca de nuevos negocios, es importante tener una conducta...