Guia Project

Planificación y optimización de un proyecto

En un proyecto, el Gerente de Planificación y Control Financiero exige una programación detallada de las fases y actividades antes de su financiación. Durante la fase de planificación, tras las negociaciones entre las partes, se definen las siguientes limitaciones al proyecto como factores que condicionarán las opciones del director del proyecto:PARTE I
DATOS DE ORIGEN

o La duración del proyecto: 14 meses
o Inicio del proyecto el 11/11/2012
o Presupuesto: 240 MM$


A) Recursos disponibles


|Nombre del recurso |Recursos disponibles |Tasa |Tasa horas extra |
| | |estándar / hora ||
|DIRECTOR PROYECTO |1 |33.000 |39.000 |
|INGENIERO AGRONOMO |1 |28.800 |36.000 |
|EXPERTO GIS |1 |24.000 |30.000 |
|ECONOMISTA |1|25.200 |30.000 |
|ABOGADO |1 |24.000 |30.000 |
|AMBIENTALISTA |1 |25.200 |30.000 |
|ADMINISTRATIVO |1 |16.800 |21.000 ||TECNICOS DE APOYO |2 |18.000 |21.000 |




B) Resultados materiales que se esperan del proyecto (entregables)

1. Resumen del proyecto
2. Carta Gantt optimizada
3. Flujo de caja
4. Presupuesto
5. Valor acumulado
6. Tareas, RRHH y fechas

C) Fases, tareas, duración y relaciones entre tareas:

|Id|EDT |NOMBRE DE LA TAREA |Duración |Predecesora |
|1 |1 |TOTAL PROYECTO |243 días | |
|2 |1.1 |FASE 1: PREPARACION PARA LA FORMULACION |32 días| |
|3 |1.1.1 |INICIO |0 días | |
|4 |1.1.2 |TERMINOS DE REFERENCIA. Objetivos. Condicionantes del Promotor |10 días |3 |
|5 |1.1.3 |FINANCIACION|7 días |3 |
|6 |1.1.4 |COMITÉ DE COORDINACION. Constitución y organización |5 días |3 |
|7 |1.1.5 |EQUIPO DE FORMULACION. Recursos humanos y técnicos |15 días |4CC,6 |
|8 |1.1.6 |METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO|10 días |7FC-5 días,5,4,6CC |
|9 |1.1.7 |DOC. Nº1: Fin P.F. |5 días |8 |
|10 |1.1.8 |Entrega al PROMOTOR. Doc. nº1 |0 días |9 |
|11 |1.1.9|SEMINARIO DE LANZAMIENTO DEL PROYECTO |1 día |10 |
|12 |1.2 |FASE 2: ANALISIS Y DIAGNOSTICO |94 días | |
|13 |1.2.1 |ANALISIS ANTECEDENTES |15 días |11...