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PETROBRAS ENERGIA S.A.

PETROBRAS ENERGIA S.A.

Estados Contables, Memoria y Reseña Informativa al 31 de diciembre de 2007, 2006 y 2005 juntamente con el Informe del Auditor e Informe de la Comisión Fiscalizadora

PETROBRAS ENERGIA S.A.

Carta a los Accionistas
Señores Accionistas:
En 2007, Petrobras Energía continuó con su afianzamiento como empresa integrada de Energía con focoprincipal en Argentina. Las operaciones de la sociedad se desarrollaron dentro de un contexto general de altos precios internacionales de petróleo y sus derivados, el aumento de la demanda energética y el crecimiento económico argentino. Al igual que en el ejercicio anterior, este contexto presentó desafíos coyunturales, como han sido las diversas regulaciones gubernamentales, en particular este año apartir de la Ley 42, Reformatoria de la Ley de Hidrocarburos de Ecuador, la cual afecta la rentabilidad del negocio en dicho país. Para enfrentar estos desafíos y oportunidades hemos realizado estrategias que viabilizaron nuevas oportunidades de negocio y que mitigaron las restricciones. Con foco en la integración de los negocios y en la búsqueda de la rentabilidad en cada una de las operacionesse han unificado políticas y procedimientos para eficientizar la gestión. Bien conscientes de la importancia estratégica del sector energético en este crecimiento, lo apuntalamos con inversiones que totalizaron aproximadamente 1.900 millones de pesos. Porque estamos comprometidos con el desarrollo del país y la región, también contribuimos a la generación de valor económico, social y ambiental através de cada negocio. En Exploración y Producción de petróleo y gas, profundizamos la estrategia de crecer en reservas a partir de la exploración. Consecuentemente incrementamos nuestras inversiones en exploración, que alcanzaron los 75 millones de dólares. Asimismo se obtuvo la adquisición del Bloque exploratorio Río Colorado, localizado en la provincia de Salta. Adquirimos, ademásparticipaciones adicionales en yacimientos de petróleo como El Tordillo y La Tapera y de gas como Sierra Chata y Parva Negra en las cuencas del Golfo de San Jorge y Neuquina, respectivamente, las que están sujetas a autorización gubernamental. E incorporamos un promedio anual de 800 mil metros cúbicos diarios de producción de gas en la cuenca Neuquina, al cumplirse el primer año de producción del Mangrullo.Estas inversiones también se destinaron a otros países de América Latina, como por ejemplo Perú. Allí, en el Lote 57, realizamos un descubrimiento de gas y condensado en el pozo Kinteroni 1. Las pruebas preliminares de producción indican un caudal superior a 35 millones de pies cúbicos de gas por día y más de 1.200 barriles de condensado por día. Durante el ejercicio efectuamos la cesión de nuestraparticipación en Petrobras de Valores Internacional de España S.L., empresa tenedora del 99,79 por ciento del capital social de Petrobras Energía del Perú. El objetivo de esta decisión fue optimizar nuestro portafolio de activos, adecuando nuestras inversiones en Perú a montos alineados a nuestro plan de Negocios, cesión que monetiza un valor potenciado por los altos precios internacionales delpetróleo, ampliando la capacidad de inversión de la Compañía en la República Argentina. En el negocio de Refinación y Distribución, tuvimos a nuestras refinerías trabajando al máximo de capacidad para acompañar las necesidades de abastecimiento del mercado. Tanto en San Lorenzo como en Bahía Blanca, realizamos las inversiones necesarias para procesar mayores volúmenes. Y optimizamos la cartera declientes de combustibles, lo que permitió incrementar las ventas por estación de servicio y eficientizar la distribución. Petroquímica fue otro negocio en el cual demostramos nuestras capacidades competitivas y liderazgo en la Región. Aprobamos el Proyecto de Reformados Livianos que, con una inversión de más de 13 millones de dólares, permitirá elevar la capacidad de procesamiento de materias...