Comportamientos Del Liderazgo

Modificar comportamientos = Lograr Objetivos
Raymundo Rodríguez Calvillo
Mediante este trabajo quiero explicar las características que tienen los lideres desde el punto de vista de la vida cotidiana, de como tenemos muchas veces que transformar nuestro comportamiento según sea la situación de crisis que se nos presente para poder cumplir con la meta que queremos lograr. Ya que siemprepodemos elegir cambiar nuestros comportamientos para obtener buenos resultados, sin olvidar nuestros valores y personalidad.
Para Gordon Judith (1997) el comportamiento tiene 3 efectos; a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.b) El comportamiento es motivado. Losimpulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento) El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida  hacia algún objetivo.
La Universidad Estatal de Ohio realizo diversos estudios acerca del comportamiento de un líder, y mediante cuestionariosconcluyeron que los líderes pueden ser descritos en dimensiones del comportamiento como “Consideración” y “Estructura inicial”. La primera refiere a que tan sociable y amigable puede ser un líder y apoya a sus subordinados, tanto personal como laboralmente. La segunda se refiere a la importancia que da un líder al cumplimiento de las metas de trabajo.
Según Hogan y Warrenfelz (2003) lashabilidades y comportamientos caen en categorías importantes. La primera es “Habilidades Intrapersonales”, que son aquellas competencias y comportamientos del liderazgo que tienen que ver con adaptarse al estrés, a las reglas establecidas. Este comportamiento no incluye interactuar con otros y esta entre las mas difíciles de cambiar. “Las Habilidades Interpersonales” son aquellas que incluyen interaccióndirecta, como comunicar y construir relaciones con otros. Estas habilidades de comunicación son consideradas como las mas difíciles de desarrollar. “Las habilidades de negocio a menudo son el enfoque de las maestrías de administración y son las mas difíciles de aprender de todas.
El modelo de dominio de competencias de liderazgo son muy importantes por que nos permiten ver la conexión que existeentre los diferentes modelos de competencia, y hace predicciones de que tan fácil o difícil será cambiar habilidades y comportamientos. Estos modelos tienen un gran rol en el liderazgo, por ejemplo el “El Liderazgo de la Comunidad” es el proceso de construir un equipo de voluntarios para lograr algún resultado comunitario importante. Estos líderes tienden a tener bajos recursos financieros,además de que no cuentan con ninguna clase de poder ante sus seguidores. El tener éxito en una comunidad va a depender de tres competencias muy relacionadas una a la otra, la primera es “Enmarcar” que se define como la competencia de liderazgo de ayudar a un grupo a reconocer y definir sus oportunidades y problemas de formas que resulten en una acción efectiva. El enmarcado ayuda al grupo a decidir“que se necesita hacer”, “porqué es importante hacerlo” y “como debe hacerse”. La segunda competencia es “Construir Capital Social” esta competencia consiste en desarrollar y mantener relaciones que permitan a las personas trabajar juntas en la comunidad a pesar de sus diferencias. Permite al líder hacer elecciones acerca de que iniciativas o proyectos de cambio comunitario tienen posibilidad detener éxito. La ultima competencia es la “Movilización” que se refiere a las actividades estratégicas, planeadas y con un propósito para alcanzar resultados claramente definidos, se requiere de liderazgo para poner los recursos correctos en movimiento hacia el mismo objetivo. La mayoría de los sistemas de retroalimentación están diseñados para hacer comparaciones entre personas, mas bien están...