Gung Ho

INTRODUCCIÓN
En este libro, los autores revelan el secreto del Gung Ho, una técnica que enseña en tres pasos sencillos cómo liberar la energía y el entusiasmo de todo el equipo de su empresa para encaminarlo hacia el éxito: el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso.
El libro , relata la historia de una empresa que está a punto de la quiebra y en donde 1500colaboradores, perderían su empleo. Por tanto serían muchas las familias que se verían afectadas. Utilizando el último recurso contratan a Peggy Sinclair, para que dirigiera la empresa y la rescatara. Ella es ayudada por uno de los gerentes, llamado Andy Longclaw, un nativo americano, quien le relata a manera de fábula el secreto de Gung Ho!, las "teorías administrativas" de su abuelo indio, que sería lo quedespués haría que la organización alcanzara la mayor productividad de la cadena Walton Works y por tanto múltiples premios y por supuesto la salvación de la misma.
El libro relata detalladamente cómo a través de la enseñanza del Gung Ho, estos dos personajes lograron generar cambios en la productividad, la confianza, y la motivación de los miembros de su equipo, y retener a los buenostrabajadores ?? lo que en última instancia genera la verdadera ventaja competitiva de las organizaciones.

En el comienzo de esta historia, el Sr. Morris, jefe de Peggy, la había nombrado gerente general de Walton Works #2 , planta que estaba al borde de un abismo cosa que por supuesto Peggy no sabía. La planta era la peor de las 32 de la compañía Walton, y solo tenía seis meses para salvarse ella mismay a los 1500 trabajadores del desempleo. La planta solo tenía una luz de esperanza: el departamento de acabado, conformado por 150 y estaba liderado por Andy.
Peggy le pregunto a Andy como era que su departamento era el más productivo de todos. La respuesta era: Gung Ho!. Andy accedido a enseñarle a Peggy el estilo de vida Gung Ho! para sacar adelante la planta. Así nació una amistad exitosa,sellada con el saludo Gung Ho! Amiga, Gung Ho! Amigo.









CAPÍTULO 1: EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA
TRABAJO QUE VALE LA PENA
EL ESPIRITU DE LA ARDILLA HACE LA REALIDAD
EL PLAN DE DIOS PARA EL BOSQUE
(LA SOCIEDAD)
La Lección comenzó para Peggy al abordar la Harley-Davidson de Andy hacia la cabaña de él. Andy tomo una siesta mientras Peggy observaba las ardillas. Después de una horaviéndolas ir y venir incansablemente, se dio cuenta de que estaban motivadas en hacer su despensa para sobrevivir. Andy despertó de su siesta y acertó con el análisis de Peggy, están motivas porque su trabajo es importante, es mucho más que importante: Vale la pena.
Peggy hizo un cartel con la esencia del espíritu de la ardilla y lo coloco detrás de su escritorio como manera de difundir loaprendido.
EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA:
Trabajo que Vale la Pena.
1. Saber que contribuimos a mejorar el mundo.
2. Trabajamos juntos para lograr una meta compartida.
3. Los valores son la guía de todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
trabajo en equipo: estas lecciones fueron puestas en marcha por peggy en la empresa, trabajando en generar ideas en tres conceptos: ¿por quéestamos aquí? ¿cuáles son nuestras metas? y ¿cuáles son los valores que han de guiarnos?. (¿por qué existimos? ¿cuáles son nuestras metas a corto y largo plazo? ¿cuáles son nuestros valores?).















CAPÍTULO 2: EL ESTILO DEL CASTOR
EJERCER EL CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META
HACE LA REALIDAD EL PLAN DE DIOS
(EL INDIVIDUO)
Había llegado la hora del espíritu delcastor. Para esta nueva etapa fueron al bosque y se subieron e un árbol e unos 3 metros para observar a los castores de un río y como trabajaban las ramas de los árboles.


Peggy observo que no había un castor jefe. No había nadie en frente de la operación. "imagino que se dan indicaciones entre sí" dijo Peggy. Andy dijo "El abuelo decía que el gran Espíritu dibujó en la mente de los castores...