Gurus Negocios
Páginas: 7 (1620 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2015
Los 10 gurús
GISSEL VALLEJO GOMEZ.
BARBARA NIELSEN .
SARAH CATHERINE POLO DE HARO.
LOS GURÚS DEL MANAGEMENT
APUESTAN POR LA INNOVACIÓN,
COMUNICACIÓN Y FLEXIBILIDAD COMO
CLAVE DE LA RECUPERACIÓN
EMPRESARIAL.
RAKESH KHURANA
PROFESOR DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD Y
CAMBRIDGE .
IDEA: CEOS CARISMÁTICOS NO FUNCIONAN , LA ADMINISTRACIÓN NECESITA CONVERTIRSE ENUNA PROFESIÓN, COMO LA DE ABOGADO
ADMINISTRACIÓN DEBE SER UNA PROFESIÓN CON LAS PRUEBAS DE LICENCIA, UN CÓDIGO DE
ÉTICA A LA LEY Y UN COMPROMISO EXPRESO DE MEJORAR EL BIENESTAR DE LOS
ACCIONISTAS Y LA SOCIEDAD.
A SUS 41-AÑOS DE EDAD, FUE GALARDONADO CON LA TENENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE
HARVARD.
HA ASESORADO A VARIAS EMPRESAS SOBRE EL LIDERAZGO
LIBRO: “LA IRRACIONAL BÚSQUEDA DE CARISMÁTICOSDIRECTORES GENERALES “
PARA LOGRAR CRECIMIENTO, UNA REGIÓN DEBE TENER LO QUE YO LLAMO LAS TRES T:
TECNOLOGÍA, TALENTO Y TOLERANCIA.
CUESTIONABA A LAS ESCUELAS TOP DE NEGOCIOS DE ESTADOS UNIDOS QUE HABÍAN
PERDIDO EL SENTIDO DE SU MISIÓN ORIGINAL .
LLEGÓ LA HORA DE CONVERTIR LA GESTIÓN EN UNA VERDADERA PROFESIÓN
VALERIE CASEY
Idea: Un Protocolo de Kyoto para los diseñadores
Diseñadores,educadores, investigadores, ingenieros y dueños de
corporaciones, trabajan juntos para crear un ambiente y un impacto
social positivos (para la innovación social y la sostenibilidad).
Se comparten metodologías, investigaciones y experiencias. Se
establece incluso un código de conducta en lo que sería, según la
analogía planteada por Valerie Casey, la cumbre de Kyoto de los
diseñadores.
Nombrada un"Gurú" del año por la revista Fortune, "Héroe del Medio
Ambiente" por la revista TIME, un "Master de Diseño"por Fast
Company, y una de las "diseñadoras más influyentes del mundo" por
la revista BusinessWeek, etc.
JOEL PODOLNY
Doctor de filosofía y Sociología por Harvard University.
Joel Podolny (ex decano de Yale; Rector de la Apple University): Las
escuelas de negocios debentratar los problemas reales.
Decano de la Universidad de Apple donde se enseña a los ejecutivos a
“pensar como Steve Jobs“ y a emular sus estrategias para conseguir que
Apple perdure a lo largo del tiempo.
Teoría de la competencia en el mercado basado en la dinámica de
estado.
Ha examinado una variedad de industrias, incluyendo capital de
riesgo, los semiconductores , y la banca de inversión .
Harealizado investigaciones sobre el papel de las redes sociales en la
movilidad y la transferencia de información dentro de las organizaciones.
Autor de Señales de estado: Un estudio sociológico de la competencia
de mercado y co-autor del libro de texto de Gestión Estratégica.
DON SULL
Don Sull (London Business School): Dirigir en la incertidumbre.
Dr. Donald Sull es unexperto mundial en la estrategia y la ejecución en los
mercados turbulentos
Idea: Bienvenida incertidumbre en tiempos turbulentos.
Sull, de 45 años tiene nuevas soluciones para empresas.
Olvidar por completo una gran visión, que los encierra en vagas promesas
o que podría comprometerlos en una estrategia condenada al fracaso.
Aceptar la incertidumbre
"El ascenso de la turbulencia.“ “Made inChina”
La lección: Las compañías todavía necesitan un mapa, pero necesita estar
centrado en algunas batallas de tener que ganar y ser lo suficientemente
fluido se vuelve a dibujar en el caso de crisis repentinas.
Teoría de la inercia activa
Estrategia de ejecución de manera efectiva en los mercados volátiles
Janine Benyus
-No es una mujer de negocios, es bióloga.
-En 1997 publicó un libro llamado, "biomimetismo ", las
empresas en la búsqueda de prácticas sustentables
empezaron a llamar . Janine ayuda a las organizaciones a
inventar productos y procesos ecológicos
-La idea que tiene Janine Benyus, es innovar imitando
a la naturaleza, le aconseja a las empresas que empiecen
a pensar en cómo la naturaleza diseñaría un producto.
-Benyus está construyendo un portafolio de diseños
verdes...
GISSEL VALLEJO GOMEZ.
BARBARA NIELSEN .
SARAH CATHERINE POLO DE HARO.
LOS GURÚS DEL MANAGEMENT
APUESTAN POR LA INNOVACIÓN,
COMUNICACIÓN Y FLEXIBILIDAD COMO
CLAVE DE LA RECUPERACIÓN
EMPRESARIAL.
RAKESH KHURANA
PROFESOR DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD Y
CAMBRIDGE .
IDEA: CEOS CARISMÁTICOS NO FUNCIONAN , LA ADMINISTRACIÓN NECESITA CONVERTIRSE ENUNA PROFESIÓN, COMO LA DE ABOGADO
ADMINISTRACIÓN DEBE SER UNA PROFESIÓN CON LAS PRUEBAS DE LICENCIA, UN CÓDIGO DE
ÉTICA A LA LEY Y UN COMPROMISO EXPRESO DE MEJORAR EL BIENESTAR DE LOS
ACCIONISTAS Y LA SOCIEDAD.
A SUS 41-AÑOS DE EDAD, FUE GALARDONADO CON LA TENENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE
HARVARD.
HA ASESORADO A VARIAS EMPRESAS SOBRE EL LIDERAZGO
LIBRO: “LA IRRACIONAL BÚSQUEDA DE CARISMÁTICOSDIRECTORES GENERALES “
PARA LOGRAR CRECIMIENTO, UNA REGIÓN DEBE TENER LO QUE YO LLAMO LAS TRES T:
TECNOLOGÍA, TALENTO Y TOLERANCIA.
CUESTIONABA A LAS ESCUELAS TOP DE NEGOCIOS DE ESTADOS UNIDOS QUE HABÍAN
PERDIDO EL SENTIDO DE SU MISIÓN ORIGINAL .
LLEGÓ LA HORA DE CONVERTIR LA GESTIÓN EN UNA VERDADERA PROFESIÓN
VALERIE CASEY
Idea: Un Protocolo de Kyoto para los diseñadores
Diseñadores,educadores, investigadores, ingenieros y dueños de
corporaciones, trabajan juntos para crear un ambiente y un impacto
social positivos (para la innovación social y la sostenibilidad).
Se comparten metodologías, investigaciones y experiencias. Se
establece incluso un código de conducta en lo que sería, según la
analogía planteada por Valerie Casey, la cumbre de Kyoto de los
diseñadores.
Nombrada un"Gurú" del año por la revista Fortune, "Héroe del Medio
Ambiente" por la revista TIME, un "Master de Diseño"por Fast
Company, y una de las "diseñadoras más influyentes del mundo" por
la revista BusinessWeek, etc.
JOEL PODOLNY
Doctor de filosofía y Sociología por Harvard University.
Joel Podolny (ex decano de Yale; Rector de la Apple University): Las
escuelas de negocios debentratar los problemas reales.
Decano de la Universidad de Apple donde se enseña a los ejecutivos a
“pensar como Steve Jobs“ y a emular sus estrategias para conseguir que
Apple perdure a lo largo del tiempo.
Teoría de la competencia en el mercado basado en la dinámica de
estado.
Ha examinado una variedad de industrias, incluyendo capital de
riesgo, los semiconductores , y la banca de inversión .
Harealizado investigaciones sobre el papel de las redes sociales en la
movilidad y la transferencia de información dentro de las organizaciones.
Autor de Señales de estado: Un estudio sociológico de la competencia
de mercado y co-autor del libro de texto de Gestión Estratégica.
DON SULL
Don Sull (London Business School): Dirigir en la incertidumbre.
Dr. Donald Sull es unexperto mundial en la estrategia y la ejecución en los
mercados turbulentos
Idea: Bienvenida incertidumbre en tiempos turbulentos.
Sull, de 45 años tiene nuevas soluciones para empresas.
Olvidar por completo una gran visión, que los encierra en vagas promesas
o que podría comprometerlos en una estrategia condenada al fracaso.
Aceptar la incertidumbre
"El ascenso de la turbulencia.“ “Made inChina”
La lección: Las compañías todavía necesitan un mapa, pero necesita estar
centrado en algunas batallas de tener que ganar y ser lo suficientemente
fluido se vuelve a dibujar en el caso de crisis repentinas.
Teoría de la inercia activa
Estrategia de ejecución de manera efectiva en los mercados volátiles
Janine Benyus
-No es una mujer de negocios, es bióloga.
-En 1997 publicó un libro llamado, "biomimetismo ", las
empresas en la búsqueda de prácticas sustentables
empezaron a llamar . Janine ayuda a las organizaciones a
inventar productos y procesos ecológicos
-La idea que tiene Janine Benyus, es innovar imitando
a la naturaleza, le aconseja a las empresas que empiecen
a pensar en cómo la naturaleza diseñaría un producto.
-Benyus está construyendo un portafolio de diseños
verdes...
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