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1.7.2. Clasificación de los centros o áreas de responsabilidad
Las áreas (centros) de responsabilidad se clasifican, a su vez, atendiendo al grado de responsabilidad como sigue:
1.7.2.1. Centrosde costos: un área de responsabilidad en la cual el gerente es responsable por los costos controlables en la unidad, pero no es responsable, en un sentido financiero, por la utilidad o por lainversión en dicha área. Los centros de responsabilidad más pequeños y de nivel inferior tienden a ser centros de costos.
1.7.2.2. Centro de ingresos: un área de responsabilidad en la cual el gerente esresponsable por los ingreso. A los distritos de ventas a menudo se les designa como centros de ingresos.
1.7.2.3. Centro de utilidades: un área de responsabilidad en la cual el gerente es responsablepor los ingresos, los costos y las utilidades del centro. La planificación y el control enfocan su atención sobre la utilidad o ganancia generada por el centro.
1.7.2.4. Centro de inversión: un áreade responsabilidad que va un paso más adelante que un centro de utilidades. En un centro de inversión, el gerente es responsable por el ingreso, los costos, la utilidad y el monto de los recursosinvertidos en los activos empleados por el centro. La planificación y el control se enfocan sobre el rendimiento de la inversión generado por el centro.
Las subunidades organizacionales, bien sea que setrate de centros de costos, de ingresos, de utilidades o de inversión, se les identifica como subsidiarias, divisiones,
departamentos, plantas, unidades de negocio, distritos y funciones. Es através de 13 Idem.,p.IV-6 éstas áreas o centros de responsabilidad que los planes son implementados, los objetivos son cumplidos y el control es puesto a funcionar.”14
En las empresas públicas, para unmejor control de su presupuesto, deben adoptar el presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad, de ésta manera se podrá verificar los gastos incurridos en cada actividad que realice dicha...