Guía General

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA constituye una herramienta fundamental en la empresa, ya que sin ella un Administrador estaría con muy poca capacidad para definir los factores de riesgo que deben considerarse para el logro de los objetivos propuestos por una organización de cualquier sector de la economía, sea pública, privada o solidaria.
La Planeación estratégicatiene que ver con el futuro al interior y exterior de la empresa, de modo que la alta dirección pueda estar en condiciones de liderar determinados nichos de mercado, o bien aprovechar las ventajas competitivas que tenga para generar expectativas y cambios en el área de su influencia. En este curso el estudiante se familiarizará con situaciones y casos reales de las más importantes empresastransnacionales en cuanto a su habilidad para cambiar estrategias de acuerdo a los cambios del entorno y el mercado. De otra parte analizará información pertinente a la formulación e implementación de estrategias.
Propósito de formación de la asignatura
Es necesario que el estudiante del siglo XXI, piense de una forma global descubriendo los beneficios que la administración y planeación estratégicarevelan a la empresa y el desarrollo de los negocios. Es así como el estudiante tendrá un sentido más crítico de la visión estratégica de la empresa al distinguir lo que es más importante estratégicamente para la empresa y lograr una mejor comprensión del ambiente y entorno cambiante.
Todas estas herramientas permitirán que el estudiante esté en capacidad de proponer y diseñar cambios paraasegurar la sostenibilidad de la empresa; darle respuesta a la pregunta ¿Y dónde estará la empresa dentro de 5 o 10 años?
La planeación estratégica por ultimo busca ver el futuro, trazar un proceso y definir un plan de acción que conduzca al éxito a la empresa, lo que le brinda al estudiante herramientas para que pueda aplicar a una determinada empresa, y en tal sentido poder resolver escenariosfuturos empresariales o bien plantear otras alternativas que pueden ser identificadas como oportunidades.
Objetivo de la materia
Desarrollar un plan estratégico para una organización acorde a las necesidades del entorno, de tal manera que, como ejercicio académico, se ajuste a la realidad empresarial a nivel local, nacional y mundial, teniendo en cuenta las variables que este plan debe contener y enrazón a las consideraciones comprendidas en los ejes temáticos.

Objetivos Especifica

Comprender el Análisis Estratégico de la Empresa creando un énfasis especial en la creación de ventajas competitivas
 Analizar el entorno externo de la empresa.
 Evaluar el ambiente interno de la empresa.
 Formular estrategias de negocio, corporativas e internacionales.
 Implementar estrategiasa partir del control estratégico y el diseño de una estructura organizacional que se adecúe a las estrategias.
 Fomentar el liderazgo estratégico para crear organizaciones de aprendizaje y éticas.
 Administrar la innovación empresarial y el espíritu emprendedor.



UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOSPROYECTO INTEGRADOR








II SEMESTRE -2013


















RESPONSABLE DEL PROCESO














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MATERIA
TEMAS DE ARTICULACION
OBJETIVO
PRODUCTO
DOCENTE
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CEL
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Creación de Empresas Competitivas
Economia Global
Motivaciones y riesgos de una Compañía
Planes Organizacionales sin fronteras
Dinámica competitiva
Orientación Emprendedora
Plan estrategico
Es necesario que el estudiante del siglo XXI, piense de una forma global descubriendo los beneficios que la administración y planeación estratégica revelan a la...