habiliaddes directivas

Desarrollo de Habilidades Directivas

MUTATIS MUTANDIS Cambiando lo que se deba cambiar

Coordenadas
Apertura al cambio
Yo y los demás y los demás y yo
Cosmovisión
Cultura
Entorno Organizacional
Psicología
Mercadotecnia
Ser humano
Vida propia
Ciencia y arte

En este curso se desarrollarán habilidades personales, interpersonales y de grupo Empiece por conocerse a símismo para conocer a los demás

10 HABILIDADES A CUBRIR:

CATEGORIA 1 PERSONAL

Desarrollo de Auto conciencia
Manejo del estrés personal
Solución analítica y creativa de problemas


Categoría 2

Dirección, Orientación y Comunicación de Apoyo
Obtención de Poder e Influencia
Motivación a los demás
Manejo de ConflictosGrupales

Facultamiento y Delegación
Formación de Equipos y Trabajo en Equipo
Dirección hacia el Cambio Positivo ( a lo largo de todo el curso

PARA CAMBIAR HAY QUE:

Aceptar la necesidad de cambiar
Entender qué y cómo cambiar
Comprometerse y practicar (monitorear el cambio)
Aplicar y supervisar el cambio

EL MUNDO EXPUESTO AL CAMBIO PERO HAY VALORES INMUTABLES

Lashabilidades que se cubrirán en este curso no sólo son aplicables al entorno administrativo, sino también, a la mayoría de las áreas en su vida.

10 HABILIDADES DIRECTIVAS EFICACES

Comunicación verbal (incluye escuchar) y escrita
Manejo del tiempo y del estrés
Manejo de decisiones individuales
Reconocimiento, definición y resolución de problemas
Motivación e influencia en los demásDelegación

Fijación de Metas y Creación de Visión
Auto conocimiento
Formación de Equipos
Manejo de Conflictos

CARACTERISTICAS DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Son Conductuales
Son Controlables
Se pueden Desarrollar
Están interrelacionadas y Superpuestas
A veces son contradictorias o paradójicas

Conjugación Habilidades de Liderazgo con Habilidades Directivas Organizadas

Másque diferenciarlas, hay que buscar complementarlas

Habilidades del Clan, Forja relaciones interpersonales efectivas: formación equipos, c. de apoyo, facultamientos

Habilidades de Adhocracia, Administran el futuro, innovan y promueven el cambio: Solución problemas, cambio +, promoción innovación
Habilidades de Mercado, Competir efectivamente y administrar las relaciones externas:Motivación, Poder e influencia, manejo de conflictos
Habilidades de Jerarquía Mantienen el control y la estabilidad: manejo estrés personal, del tiempo, auto conocimiento, resolución analítica de problemas
ASOCIADOS A:
LIDERAZGO
H. DEL CLAN
H. DE ADHOCRACIA

El Liderazgo se aplica en situaciones de cambio
El Liderazgo es hacer las cosas correctas

ADMINISTRACION
H. DE MERCADO
H. DEJERARQUIA

La Administración se aplica en situaciones de estabilidad
Administración es hacer las cosas bien

PRINCIPIOS

Todos poseemos nuestros propios estilos, personalidades e inclinaciones únicas
No todos reaccionamos igual a situaciones similares
Valore la inteligencia emocional
Sea sensible a la individualidad
Los seres humanos no son fabricados y moldeados en bloquesAproveche la diversidad: en lugar de ser un obstáculo es una oportunidad
Esté consciente de las diferencias de edad, cultura, raza, religión, etc...


Esta clase le servirá para puestos administrativos, la vida y sus relaciones
ANTES DE FORMAR AL DIRECTIVO HAY QUE FORMAR AL SER HUMANO

DESARROLLO DEL AUTO CONOCIMIENTO
Establecimiento de prioridades y metas
Manejo del Tiempo
Manejo delEstrés

LA AUTOESTIMA: Baja, Mediana y Alta
BAJA AUTOESTIMA: Pasivos, Agresivos, Impositivos y perfeccionistas
MEDIANA AUTOESTIMA
¿Cómo superar una autoestima Baja o Mediana?
ALTA AUTOESTIMA


En Busca de la Felicidad: ¿Cuándo y Dónde?
El lugar para ser feliz es aquí
El tiempo para ser feliz es ahora

Mayor Conocimiento = más sanidad
Conocerse a sí mismo es el principio de...