Habilidades Gerenciales Entrega Casos 1 2

APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO









ADRIANA HERNANDEZ ROJAS
OSCAR JOSE HERNANDEZ
EDWIN ANGEL BOCANEGRA











UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIO
HABILIDADES GERENCIALES
2015




APLICACIÓN DE LOS COCEPTOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO










ADRIANA HERNANDEZ ROJAS
OSCAR JOSE HERNANDEZ
EDWINANGEL BOCANEGRA

Talleres casos 1 y 2



Tutora:
ANGELA OCHOA



UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS EN INTELIGENCIA DE NEGOCIO
HABILIDADES GERENCIALES
2015


CONTENIDO






1. INTRODUCCIÒN
2. OBJETIVO
3. CASO 1: EL GERENE DE MARCA
4. CASO 2: SELECCIÓN DE PERSONAL


INTRODUCCION





El líder entre sus bases y competencias debe tener el manejo del tiempodonde mantener el equilibrio entre lo personal y lo laboral, logrando resultados y superando las crisis, del ejemplo se hace el gerente por ello la importancia de predicar y aplicar, el objetivo del primer caso "El Gerente de Marca" es la distribución de su agenda en un día clave donde el recurso limitado es su tiempo y un número de actividades obligatorias y el impacto que de ellas se espera.

Losúltimos años han traído grandes cambios para nuestra industria, las tendencias mundiales tecnológicas y la agresividad en la participación en el mercado, por lo tanto, también se debe cambiar los tipos de liderazgo, pensar de una manera colectiva y sumando esfuerzos se llegara de una manera mas oportuna y eficiente al cumplimiento de objetivos grupales e individuales. Es por ello que en el segundocaso "Selección de personal" Evidenciaran una posición de liderazgo colectivo.







OBJETIVO




Aplicar los conceptos aprendidos con respecto a estilos de liderazgo y administración del tiempo, estudiados en el modulo y las consultas realizadas para comprender y desarrollar las habilidades gerenciales.
Potencializar las habilidades del ser líder con las cuales nacemos todos pero dependede cada uno desarrollarlas.










CASO 1: EL GERENTE DE MARCA
INSTRUCCIONES
Usted es gerente de marca de la Compañía Don Pepito, la cual se dedica a la manufactura de productos para el hogar y está localizada en la zona industrial del norte. Usted tiene que realizar un viaje urgente a la ciudad de Barranquilla por un lapso de un mes; su avión sale a las 9 p.m. En estemomento son las 9 de la mañana y tiene que administrar su tiempo de tal manera que pueda desempeñar las actividades que a continuación se detallan, antes de partir a su destino. Si se considera necesario, algunas de las actividades que se señalan pueden ser suspendidas o delegadas. Asimismo, le recordamos que usted cuenta con el soporte de una secretaria para el desempeño de sus funciones.
Su tarea eselaborar su agenda para el día teniendo en cuenta las restricciones de tiempo descritas y que solo tiene al personal que se menciona en el caso, buscando optimizar su tiempo y el logro de las actividades bajo su responsabilidad
LISTA DE ACTIVIDADES
DURACIÓN
Junta para evaluar rediseño de empaque con el Departamento de Ingeniería Industrial.
(60 minutos)
Analizar resultados de la marca durante elúltimo mes, y dictar acciones correctivas si es necesario.
(120 minutos)
Atender la llamada del Gerente General pues está solicitando informes sobre la marca.
(10 minutos)
Reunión con el Gerente de Grupo para evaluar proyectos en proceso.
(60 minutos)
Reunión con el Consejo Directivo para tratar últimos detalles de su visita a la Costa Norte
(90 minutos)
Salir a comer con el Ejecutivo de Cuenta dela Agencia de Publicidad, para discutir una nueva estrategia de comunicación.
(120 minutos)
Llamar al proveedor "El Hogareño" para darle unos cambios en el diseño del exhibidor que se está fabricando
(10 minutos)
Pagar tarjeta de crédito en el banco.
(30 minutos)
Elaborar documento en el que se señale la nueva política de exhibición de la marca en el canal de autoservicios.
(30 minutos)...