Hace Falta El Controlling?

HACE FALTA EL CONTROLLING?



Como toda buena práctica que viene del hemisferio norte, por estas latitudes tenemos la tendencia de replicarla, practicarla y por supuesto, nominarla en su lenguaoriginal.

Esta disciplina incipiente como tal, no es ni más ni menos que el perfeccionamiento del control financiero y operativo de los negocios, con pautas bien definidas y cimentadas en lossistemas de información. Podrá ser plenamente aplicable o no a nuestra cultura de negocios? Hace falta realmente?

Esto me lleva a pensar en mis orígenes profesionales, allá cuando empezábamos a abrirnosal mundo y donde hasta el momento, gracias a nuestros buenos educadores universitarios podíamos mantener sistemas de información básicos que, para la velocidad que tenían los mercados hasta ésemomento, estaban bien.

Pero la apertura de los ’90 lo cambio todo. Ya no nos servían los balances trimestrales para saber cómo iba el negocio. Ni hablar de los estados financieros anuales, que pasaron dea poco a ser formalidades para otros usos (obtener licitaciones, líneas de financiamiento, etc.) muy diferentes a la gestión diaria. Necesidad mestiza, parida en otras naciones, llegaban de la manode las grandes corporaciones que empezaban a hacerse cargo de las grandes industrias de nuestro país.

Mezcla de control con ciencia financiera, permanentemente tratando de seducir a las cienciastécnicas, forman unidas una pareja cada vez más perfecta y más llena de información inteligente.

Como decía el inefable Roberto Galán, se ha formando una pareja! La cual engendró a su amadoprimogénito, el Reporte Mensual. Herramienta generadora de decisiones que afectarían el curso de cada negocio, modificando conductas laborales y definiendo si Julia va a seguir tomando su capuchino de las 11 enla oficina de Cuentas por Cobrar o si ahora lo hará en Servicios Financieros, porque según resulta la estructura allí no es la adecuada y necesitan alguien como ella, que ya conoce el negocio y...