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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

INFORME N° 3
POLITICA DE EMPRESA 1








INTEGRANTE
IGNACIO JAVIER MAGAÑA GUERRA
PROFESOR
JUAN JESUS DE NAVARRETE


General Electric y Jack Welch
La corporación más admirada del mundo y el gerente más admirado del SXX
Preguntas del caso:
1.- ¿Se puede hacer unanálisis estratégico de General Electric? Proponga uno para poder desarrollar luego una visión y una misión de GE para el Siglo XXI.
El instrumento mas conocido para poder crear un buen análisis estratégico es la matriz de McKinsey y la matriz BCG .
El objetivo es ubicar los diferentes negocios de la empresa según el doble criterio: posición competitiva (debilidades y fortalezas) y el nivel deatractivo de la industria (oportunidades y amenazas). Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas. Para la construcción de la matriz, se van ubicando los distingos negocios (UEN), en función de su evaluación. La representación de cada negocio se hace mediante un círculo cuyo tamaño esproporcional a su importancia relativa en el conjunto de las actividades total de la empresa en términos, por ejemplo, de la cifra de negocios. Así mismo, puede representarse mediante una porción del círculo sombreada, la cuota de mercado (% ventas) que la empresa ostenta.
De esta forma, van surgiendo las “posiciones estratégicas” de cada negocio de la empresa en función de las dos dimensionesmultivariantes consideradas. La ubicación que al final resulte va a condicionar la estrategia que siga la empresa para cada negocio. Efectivamente, si distinguimos en la matriz tres zonas para cada dimensión (alto/medio/bajo), podemos identificar nueve posiciones relativas de las que se deducen distintas opciones estratégicas para los negocios en ellas ubicados.











Matriz McKinsey.MISION
“GE es una compañía de infraestructura, financiera y de medios que enfrenta los retos más difíciles del mundo. Desde los focos de todos los días a tecnología de celdas de combustible, a turbinas de avión más limpias y eficientes, GE ha continuamente formado nuestro mundo con innovaciones revolucionarias por más de 130 años”


VISION
“Nuestras empresas aprovechen de la mejorforma su imaginación para ofrecer productos y servicios innovadores, con los cuales se busca mejorar la calidad de vida de los consumidores y clientes de todo el mundo”






2.- ¿Cuáles son los principales logros de Jack Welch?
Cambiar la visión y valores tradicionales por una nueva visión la cual fue cuestionada por todo el mundo tildándolo de jack neutrón , a continuación citare alguno delas deciciones que tomo para convertís a GE con una de las empresas con mas utilidades y valor a nivel mundial;
1981 Primera ola De Jack Welch a Neutron Jack (dura)
En esta época crea una nueva visión y estrategia para General Electric, también ordena unos despidos en masa, que le otorgan el calificativo de Neutron Jack, y se generan toda una serie de desinversiones y de adquisiciones.
Podríamosdescribir la estrategia de la primera ola como
Objetivo- mensaje: ser el número uno o dos de cada sector competitivo, de lo contrario serás cerrado o vendido.
Estrategia: concepto de tres círculos
Negocio principales (negocios “vaca” generadores de cash, o inversión / selección)
Servicios (Retorno de cash elevado, alto crecimiento)
Alta tecnología (elevado crecimiento, necesidades de cashelevadas)
GE vende una gran cantidad de negocios, por varios motivos de Cash necesario para llevar a cabo el negocio, de índole estratégica, y de problemas de management, falta de resultados de los gerentes.
Estas medidas se acompañan con el record de despidos conocido en el mundo hasta la fecha, unas 80.000 personas despedidas, un 20% de la plantilla, que pasa de 400.000 a 320.000 empleados....