Hala

Hábito | Descripción | Resultados |
• Proactividad | • Hábito de la responsabilidad | • Libertad |
• Empezar con un fin en mente | • Hábito del liderazgo personal | • Sentido a la vida |
• Establecer primero lo primero | • Hábito de la administración personal | • Priorizar lo importante vs. lo urgente |
• Pensar en ganar/ganar | • Hábito del beneficio mutuo | • Bien común Equidad |
•Procurar primero comprender, y después ser comprendido | • Hábito de la comunicación efectiva | • Respeto Convivencia |
• Sinergizar | • Hábito de interdependencia | • Logros Innovación |
• Afilar la sierra | • Hábito de la mejora continua | • Balance Renovación |

1.- Interprete la siguiente expresión y su relación con la planificación estratégica. ¿Para un velero sin puerto cualquier vientoes bueno?
Principio II Empiece con un fin en mente. Pag 59 y 60
Lo que está delante de nosotros y lo que está detrás
es poco importante comparado
con lo que reside en nuestro interior.

Oliver Wendell Holmes
0 Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones esténdirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Después de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno. Pag 7.
todos somos dueños de nuestro destino, y de lo que queremos en el siempre nos imaginamos lo que queremos en un futuro, y para obtenerlo siempre debemos pensar y trabajar en como adquirirlo, bien sea a manera personal, material o espiritualmente.
para unvelero sin puerto siempre habrá una manera en la cual el viento nos permita llegar a un puerto, siempre hay mil maneras de hacer las cosas unas mas fáciles que otras; para todo hay una solución, menos para la muerte, sin ella no llegamos a ningun destino. sin embargo todo ser humano debería estar preparado para ello aunque cueste aceptarlo.
2.- establece la relación entre la ética personal yla ética empresarial sustentándote en la siguiente afirmación ¿siempre se cosecha lo que se siembra?, ¿no hay ningún atajo?
pag 13 No pretendo decir que los elementos de la ética de la personalidad (desarrollo de la personalidad, habilidades para la comunicación, estrategias de influencia \ pensamiento positivo) no sean beneficiosos y algunas veces de hecho esenciales para el éxito. Sé que loson. Pero se trata de rasgos secundarios, no primarios. Tal vez, al utilizar nuestra capacidad humana para construir sobre los cimientos que nos han legado las generaciones que nos precedieron, inadvertidamente nos centremos tanto en nuestra propia construcción que olvidemos los fundamentos que la sustentan, o bien, al cosechar un campo donde hace tanto tiempo que no sembramos, tal vez perdamos devista la necesidad de sembrar.
pag 14
¿Alguna vez ha considerado el lector lo ridículo que sería tratar de improvisar en una explotación agrícola? Por ejemplo, olvidarse de sembrar en primavera, haraganear todo el verano y darse prisa en otoño para recoger la cosecha. El campo es un sistema natural.
Uno hace el esfuerzo y el proceso sigue. Siempre se cosecha lo que se siembra; no hay ningúnatajo.
En última instancia, el principio es igualmente válido para la conducta y las relaciones humanas. También se trata de sistemas naturales basados en la ley de la cosecha. A corto plazo, en un sistema social artificial como es la escuela, uno puede arreglárselas si aprende a manipular reglas creadas por el hombre, a «jugar el juego». En la mayoría de las interacciones humanas breves, se puedeutilizar la ética de la personalidad para salir del paso y producir impresiones favorables mediante el encanto y la habilidad, fingiendo interesarse en los hobbies de las otras personas. Hay técnicas rápidas y fáciles que pueden dar resultado en situaciones a corto plazo. Pero los rasgos secundarios en sí mismos no tienen ningún valor permanente en relaciones a largo plazo. Finalmente, si no hay...