Headhunting: Demanda, Riesgo, Y Codigo De Etica

El Headhunting

Demanda, Riesgos y Código de Ética

Integrantes: Roberto Arriagada
Marcia Fernández
Juan Ortega
Jaime Saavedra
Profesor: Víctor Palacios B.

Headhunting

El Headhunting es un proceso de reclutamiento y selección, nacido en Estados Unidos de Norteamérica en la década de los 50, encargada de obtener personal ejecutivo. Su objetivo es la identificación del ejecutivo másidóneo para una organización, constituyendo una instancia en donde la oferta y la demanda de trabajo se ponen de acuerdo.

Demanda de Headhunting

Los Headhunter, buscan ejecutivos con gran experiencia en su profesión y una solida formación universitaria. Los Headhunters unen dos necesidades: la necesidad de una empresa cliente de cubrir un puesto clave, y la del candidato a dicho puesto, aquien consiguen despertar el interés por la misma.

Algunos de los principales motivos de la demanda de Headhunting, pueden ser:

➢ Las organizaciones suelen contratar servicios de Headhunting, en sus esfuerzos de reclutamiento, para ubicar profesionales y ejecutivos con experiencia, cuando las otras fuentes se tornan inadecuadas para lo que se necesita.

➢ La dificultad que debenenfrentar las organizaciones contratantes para hallar al candidato que mejor se ajuste a sus necesidades, como producto de la poca información que manejan respecto del universo de ejecutivos existentes. A lo anterior se suma el carácter estratégico de la contratación, que hace que tomar una decisión de este tipo, con tan poca información, resulte sumamente riesgoso.

➢ Por otra parte, muchasveces las organizaciones prefieren externalizar el servicio de búsqueda, ya que no están dispuestas a desviar tiempo y recursos de su actividad principal para emplearlos en otra tarea que puede ser realizada en forma mucho más profesional por expertos.

➢ La confidencialidad es uno de los más importantes motivos por los cuales se demanda este tipo de servicios, dado que las empresas clientes nose encuentran dispuestas a que todo el mundo, y principalmente la competencia, se entere de que están reclutando personal. Cabe considerar que el tipo de búsqueda realizada por el Headhunter se centra en encontrar al mejor ejecutivo para su empresa cliente, por lo que generalmente, suelen poner sus ojos en alguien que trabaja para una empresa de la competencia y que lógicamente se caracteriza porcontar con todos los elementos requeridos. Esto último multiplica la necesidad de discreción por ambas partes.

El esquema de trabajo del proceso de Headhunting suele comenzar con el “Contacto inicial del Headhunter con la empresa cliente”, para luego comenzar con las etapas siguientes que corresponden a la “Localización de candidatos”, “Identificación de los candidatos localizados”,“Entrevista de análisis”, “Presentación de candidatos”, “Toma de decisión”, “Negociación de condiciones”, “Comprobación de referencias”, para finalizar con la “Contratación”

Riesgos del Headhunting

➢ El Headhunting reduce el riesgo y las consecuencias negativas de hacer una contratación equivocada, ya que se dispone de información profunda, producto de investigación y estudio, acerca de lascaracterísticas, requerimientos y experiencia de las partes involucradas, para hacer más precisa la selección.

➢ Pese a sus características, no está asegurado para nadie que la inversión rinda sus frutos, debido a que no existe certeza, de que el trabajador contratado se adapte a la empresa o de que pueda surgir otro inconveniente para el cual no se satisfaga el cargo requerido como se habíaesperado.

➢ El Headhunting es más bien una estrategia de reclutamiento que de selección. Ya que por lo general no se realizan evaluaciones basadas en rasgos, especialmente, algunas facetas de personalidad, se corre el riesgo de que un ejecutivo, provisto de un historial brillante, al menos en apariencia, fracase ante un nuevo puesto de trabajo por desajustes de personalidad o, porque los...