Henri Fayol 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR HONORABLE CONSEJO
PROVINCIAL DE PICHICHA


MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TEMA: ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN GENERAL


AUTORES:
AYALA LÓPEZ DIANA PATRICIA
BONE SEGURA ANDREA YELENA
BONE SEGURA JOYCE EDUARDA
ORTEGA DÁVILA OSCAR WELLINGTON
REYES MORENO MARIBEL ALEXANDRA

GRUPO 29AE-9


14 DE OCTUBRE DE 2015


BIOGRAFÍA DE HENRY FAYOL
Henry Fayol fue uno delos principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de una familia burguesa, ingeniero y teórico de la administración de empresas. Henry Fayol se graduó a los 19 años como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó este cargo en un importante grupo minero y metalúrgico Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
A los25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la misma compañía, que entonces se hallaba en una situación difícil. Su administración fue muy exitosa y entregó la empresa en una situación de notable estabilidad.
Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

















LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

Fayol resumió la teoría desus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:

1. División del Trabajo: Descomponer y distribuir el trabajo de tal manera que la persona se especialice, adquiera experiencia y cada vez sea más productivo. 

2. Autoridad: El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

3. Disciplina: Cada miembro de laorganización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.


4. Unidad de Dirección: La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación enla empresa.


5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.


6. Subordinación de interés individual al bien común: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para losempleados como para los patronos.


Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.


9. Jerarquía: Diferentes niveles desde los rangos superiores a los inferiores. Se representa con organigramas.

10. Orden: Los materiales y las personas debenestar en el lugar adecuado, en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.


11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.


12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. Debe existir una razonablepermanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.






14. Espíritu de Grupo: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambientelaboral.








FRASE CÉLEBRE DE FAYOL





















Obra Teatral
Mi empresa Metalúrgica
ESCENA 1

GUIÓN OSCAR ORTEGA (Gerente General)
Oscar.- Estimados colaboradores buenos días, los he convocado a esta reunión de trabajo, para informarles sobre los nuevos cargos y actividades que se van a establecer a partir del día de hoy, he decidido nombrar a Joyce Bone como Directora del área de...