Henri Fayol

APORTACIONES DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN:

1. LAS PERSPECTIVAS DE LA TEORÍA CLÁSICA HAN TENIDO MEJOR ACEPTACIÓN. 2. SU PREOCUPACIÓN POR PRESENTAR CUESTIONES DE IMPORTANCIA PARA LOSGERENTES. 3. HIZO A LOS GERENTES CONSCIENTES DE LOS PROBLEMAS BÁSICOS QUE AFRONTARÍAN EN UNA EMPRESA 

LIMITACIONES

1. ES CONSIDERADA MÁS APROPIADA PARA LA ÉPOCA PASADA QUE PARA LA ACTUAL. 2.NO SON VÁLIDOS SUS PRINCIPIOS SI EL AMBIENTE NO ES RELATIVAMENTE PREDECIBLE Y ESTABLE. 3. SUS PRINCIPIOS SON DEMASIÁDO GENERALES PARA ORGANIZACIONES MUY COMPLEJAS
 EVALUACION CRITICA DE LA TEORIACLASICA Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorciones y omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirviócomo modelo para las organizaciones durante algunas décadas.  1. Enfoque simplificado de la organización formal 2. Ausencia de trabajos Experimentales. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de laadministración 4. “Teoría de la máquina” 5. Enfoque incompleto de la organización 6. Enfoque de sistema cerrado (Gp:) Principales críticas a la teoría clásica  1. Enfoque simplificado de la organizaciónformal (Gp:) La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales,rígidos y abstractos. Principios generales de la administración Organización formal Máxima Eficiencia (Gp:) Amplitud de control (Gp:) División del trabajo (Gp:) Unidad de mando (Gp:) Especialización  2.Ausencia de trabajos experimentales Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común. Su método es empírico y concreto. Se basan en la experiencia directa.Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios Sus principios de administración carecen de presentación metódica. Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores...