Henry Fayol Taylor

Henry Fayol & Federick Taylor

INTRODUCCION

Dos grandes personajes que han marcado la administración y que han creado grandes aportaciones ala misma , son Frederick W. Taylor y Henri Fayol , cada uno a aportado sus principios, y modelos sobre la administración.
Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica, es quien quería encontrar la forma óptima de trabajo, yasí solucionar el problema presente en su época; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su objetivo que es incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor eficiencia. También fija sus principios que  son ciencia, armonía, cooperación,  máxima producción y desarrollo de empleados.
Henri Fayol es considerado el auténtico padre de laadministración científica moderna. Se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y en la administración. Planteó 14 principios célebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en la administración de cualquier empresa.

HENRI FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN
Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamientoadministrativo. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
Técnicas: producción de bienes y servicios.
Comerciales: compra-venta, intercambio.
Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
Contables: inventarios, registros, balances , costos y estadísticas.
Administrativas: integración de las funciones anteriores.
Fayol es quien estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de laempresa.
1.División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y elrespeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior.
5.Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses  generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal:debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad:amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización, cuando un individuo permanezca mas en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de  visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para laorganización.
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
Proceso administrativo
Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y...