Henry MINTZBERG SEMBLANZA

Henry MINTZBERG SEMBLANZA
Henry Mintzberg nació en Canadá en 1939. Ingeniero mecánico por la universidad de McGill, Máster en  Management y Doctorado por el (MIT), profesor reconocido por suspublicaciones sobre negocios, su estrategia empresarial mencionaba que los gerentes estaban “distantes de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba unmanejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial”. Pudo identificar los componentes esenciales de la organización: 1)Cumbre estratégica, 2) Línea Media, 3) Núcleo Operativo 4) Tecno-estructura 5) Estructura de apoyo los mecanismos de coordinación: Ajuste Mutuo, Supervisión Directa, Comunicación, Normalización deProcesos, Normalización de Resultados, Normalización de Habilidades, Normalización de las Normas.
En 1994 Mintzberg habla sobre el caso de planificación estratégica donde identifica tres aspectos erróneos:La falacia de la predicción, La falacia de la independencia, la falacia de la formalización. En 1999 en “Safari a la estrategia” identifica y critica la discreción de las 10 principales escuelas delpensamiento estratégico. En su libro Managers, no MBAs (2005) critica la capacitación de managers formados mediante el estudio de posgrado MBAs. En Strategy Bites Back (2005) Mintzberg ataca la faltade espontaneidad de la planificación estratégica clásica, alegando que si ésta no fuera inspiradora, no sería estrategia realmente. Su último libro publicado es Tracking Strategies, Towards a GeneralTheory(2007). El trabajo pretende explicar los cambios de estrategias de manera deliberada o forzada.
Bibliografía:
Trabajo gerencial, estructura y estrategia de las organizaciones de la revistaMercados, 2009
La estructuración de las organizaciones de Enric Brull y María de los Ángeles Gil, 2005.
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