herramientas de medicion organisacional



Índice
Objetivos específicos……………………………………………….
Introducción……………………………………………………….
Marco conceptual………………………………………………….
Desarrollo organizacional…………………………………………
Herramientas para medir el desarrollo organizacional…………..
Beneficios que podemos obtener si utilizamos estas
Herramientas………………………………………………………
Características del desarrollo organizacional…………………….
Evaluaciónorganizacional………………………………………..
Anexos…………………………………………………………….












Objetivos Generales

Explicar que es el desarrollo organizacional

Dar a conocer lo importante que es el desarrollo en una empresa


Explicar los diferentes procesos y los pasos para el desarrollo de la empresa

Los beneficios que podemos obtener si ponemos en práctica cada una de las herramientasIntroducción

El desempeño de las organizaciones es muy eficaz ya que nos permite alcanzar todos los objetivos planeados y obtener el éxito de la visión empresarial. Para ello es muy indispensable contar con herramientas que respondan de forma adecuada a las necesidades de este seguimiento para así los indicadores permitan modificar y si es necesario el rumbo de las estrategias. Eldesarrollo organizacional surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado. El desarrollo organizacional ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías ypracticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones. El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones y de cómo funcionan también el cambio planificado, es decir de lograr que los individuos los equipos y las organizaciones funcionen mejor.Marco Conceptual

Jerárquica: De la jerarquía o que tiene relación con ella.
Concurrente: Que coincide con personas o hechos en igual tiempo y lugar.
Clarificar: Hacer clara o más clara una cosa, en especial un líquido o una sustancia.
Optimización: Acción de optimizar.
En matemática e informática, método para determinar los valores de las variables que intervienen en un proceso o sistemaque el resultado sea el mejor posible.
Confrontación: Acción de confrontar o confrontarse.
Simpatía, conformidad natural entre personas o cosas.
Índole: Caracter o Condicion natural propia de cada persona, que la distingue con los demas.
Naturaleza propia de cada cosa, que la distingue con los demas.
Explicita: Que esta dicho o especificado de forma clara y detallada, son insinuar ni darnada por sabido o conocido.
Perspectiva: Manera de representar uno o varios objetos en una superficie plana, que la idea de la posición, volumen y situación que ocupa en el espacio con respecto al ojo del observador
Tendencia: Inclinación o disposición natural que una persona tiene hacia una cosa determinada.



Que es Desarrollo Organizacional?
En principio, desarrollo organizacional estodo cambio planeado, tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.
El desarrolloorganizacional es una respuesta de la organización a los cambios. Destinado a cambiar las actitudes los valores, los comportamiento y la estructura de la organización, de tal modo que esta puede adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. El desarrollo organizacional también abarca el sistema total de una...