Herramientas financieras

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  • Publicado : 7 de febrero de 2010
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HERRAMIENTAS FINANCIERAS
 
Peter Drucker, padre de la gerencia moderna,  manifestaba que toda empresa requiere de cuatro herramientas para los actuales tiempos: Información fundamental,  informaciónsobre productividad, información para el manejo de recursos escasos e información sobre las  habilidades esenciales.  La información sobre productividad, recae en los indicadores que miden eldesempeño productivo de la organización.  En esta sección se exponen algunos de los instrumentos financieros que son: 
 
Punto de Equilibrio: El análisis del punto de equilibrio estudia la relación que existeentre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.  Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocioalcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.  En otras palabras,  a este nivel de producción y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos soniguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales.  También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa enun momento determinado. 
 
 
Grado de Apalancamiento Operativo: Se entiende por apalancamiento operativo, el uso de los costos fijos dentro de la estructura general de costos de una compañía. Enotras palabras, al invertir la empresa en activos fijos, generará una carga por concepto de depreciación, alta o baja, todo depende del monto de la inversión. El desplazamiento que sufren algunos costosvariables, como por ejemplo la mano de obra directa, por costos fijos, depreciación, hacen que las empresas se apalanquen operativamente con el fin de maximizar las utilidades operacionales. Eldesplazamiento de la fuerza humana por la fuerza mecánica, hace que el costo total unitario se minimice, lo cual conlleva a que la compañía reestructure su política de precios, haciéndose más competitiva...
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