Herramientas pymes fabrica de muebles

Instituto
Nacional
de Tecnología
Industrial

Herramientas
de diseño para pymes
del sector mueble
El primer paso

FASCÍCULO 1
ESTRATEGIA

Herramientas de diseño para pymes del sector mueble | 1: El primer paso

1

Asociación de Fabricantes
y Representantes de Máquinas,
Equipos y Herramientas para
la Industria Maderera de Argentina

1

HERRAMIENTAS DE DISEÑO
PARA PYMES DELSECTOR MUEBLE
Fascículo 1: El primer paso
Autoridades del INTI
Presidente
Enrique Martínez
Director del Programa de Desarrollo
César Zunini

¿Por qué
«diseño y estrategia»?
No hay diseño sin estrategia;
no hay estrategia sin diseño

Director INTI Maderas y Muebles
Alfredo Ladrón González
Directora del Subprograma de Diseño
Raquel Ariza
Autoridades de ASORA
Presidente
JorgeGöttert
Vicepresidente
Nora Reznik
Secretario
Rodolfo Kolar
Tesorero
Jorge Prieto

Elaboración de Contenidos:
INTI | ProDiseño
Raquel Ariza
Rodrigo Ramírez
Colaboradores:
Dolores Delucchi
Leandro Brizuela
Diseño gráfico y maquetación:
INTI | ProDiseño
Mariela Secchi
Coordinación de la Edición:
ASORA Revista
Roberto Luis Minoli
Alberto Pelagallo
Distribución:
Este fascículo sedistribuye como parte
de la edición de ASORA Revista
Contacto: prodis@inti.gob.ar
www.inti.gob.ar
Queda prohibida la reproducción
total o parcial del material publicado
en este fascículo sin autorización
expresa del INTI.
ISBN: 978-950-532-139-1
ISBN: 978-950-532-138-4

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En un contexto donde para competir es indispensable
atender a necesidades cambiantes, que requieren nuevasrespuestas constantemente, el diseño se vuelve un
aliado ineludible para la estrategia de la empresa.
Por este motivo decidimos comenzar esta serie de 6 fascículos hablando de estrategia y de cómo el abordaje desde la cultura de diseño
puede fortalecerla.
La estrategia se implementa a distintos niveles. La empresa tiene una
visión estratégica a nivel general, acorde con la que se implementa
paravender productos o servicios para un grupo identificable de clientes, y además coherente con el trabajo operativo en sus distintas áreas.
El diseño actúa de diferentes maneras. Ayuda a que la dirección estratégica de la empresa incorpore la cultura de diseño en su visión, con
un fuerte peso de la innovación y un enfoque hacia las necesidades de
los usuarios. Toma una dimensión integral a travésde la gestión del
proceso de diseño, contemplando aspectos ligados al desarrollo de productos y la comunicación de los mismos, como así también a la imagen corporativa de la empresa. Actúa de manera operativa resolviendo
diferentes aspectos por medio del uso de herramientas de diseño en
cada una de las fases del proceso.

En resumen, más allá del grado de complejidad de la
estrategia de laempresa, es cada vez más necesaria
la participación del diseño en su implementación, ya
sea resolviendo problemas puntuales, orientando la
evolución del proceso, incorporando el factor de innovación o definiendo la estrategia misma a seguir.

INTRODUCCIÓN

dónde estoy y adónde
quiero llegar

El diseño puede ser una herramienta eficaz, no sólo para la creación
de nuevos productos, sinotambién
para participar activamente en
el proceso de gestación de una estrategia.

Qué se va a hacer
y no cómo hacerlo
La definición estratégica es una de
las fases cruciales en el desarrollo
de productos.

Los nuevos requerimientos del mercado hacen necesario que los productos respondan a demandas y
necesidades cada vez más exigentes de los usuarios.

De su definición depende que lassoluciones que se adopten en la fase de diseño sean las adecuadas,
no sólo en cuanto a la adaptación
al usuario, sino también desde el
punto de vista técnico y de ajuste
al mercado.

«El diseño es la herramienta que
actúa como vínculo entre las necesidades de los usuarios y los intereses de la empresa, materializados en nuevas estrategias y nuevos productos»1 (pág. 15).

Ejemplos de...