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PLANEACIÓN ESTRATEGICA














MSCA GUILLERMO IBARGÜENGOYTIA ACUÑA
MAYO 2014












OBJETIVO DE LA
ASIGNATURA



Reconoce la organización del proceso de la planeación estratégica. Analiza los beneficios de su implantación en la empresa. Identifica el papel del ejecutivo en jefe para su aplicación. Reconoce los enfoques alternativos deplaneación. Analiza los estilos cognoscitivos y valores de la organización. Realiza la conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales.




CONTENIDO


1.- UNIDAD I VISIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.- Naturaleza de la administración estratégica.
1.1 Objetivo de la Unidad
1.2 Conceptos
1.3 ¿Qué es administración estratégica?
1.4 Términos clave de laadministración estratégica
1.5 Modelo de la administración estratégica
1.6 Beneficios de la administración estratégica
1.7 Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica.
1.8 Errores en la planeación estratégica
1.9 Directrices para una administración estratégica eficaz
1.10 Comparación entre la estrategia de negocios y la estrategia militar.

2.- Unidad II FORMULACIÓN DEESTRATEGIAS
2.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
2.1.- Objetivo de la Unidad
2.2.- Conceptos
2.3.- La visión y la misión de la empresa
2.4.- ¿En qué queremos convertirnos?
2.5.- ¿Cuál es nuestro negocio?
2.6.- Importancia (beneficios) de las declaraciones de visión y misión.
2.7.- Características de la declaración de misión
2.8.- Redacción y evaluación de ladeclaración de misión.

3.- UNIDAD III.- EVALUACIÓN EXTERNA
3.1 Naturaleza de las auditorías externas. PAG 62
3.2 La perspectiva de la organización industrial
3.3 Fuerzas económicas
3.4 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
3.5 Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
3.6 Fuerzas tecnológicas
3.7 Fuerzas competitivas
3.8 Análisis competitivo: modelo de lascinco fuerzas de Porter.
3.9 Fuentes de información externa.
3.10 Herramientas y técnicas de pronóstico.
3.11 Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos.
3.12 Matriz de perfil competitivo.

1.- UNIDAD I VISIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.- Naturaleza de la administración estratégica.
1.2 Objetivo de la Unidad
1.2 Conceptos
1.3 ¿Qué es administraciónestratégica?
1.4 Términos clave de la administración estratégica
1.5 Modelo de la administración estratégica
1.6 Beneficios de la administración estratégica
1.7 Por qué algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica.
1.8 Errores en la planeación estratégica
1.9 Directrices para una administración estratégica eficaz
1.10 Comparación entre la estrategia de negocios y laestrategia militar.

1.- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a talescircunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
 
En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases, específicamente hablando, con respecto a la planificación estratégica en los 90 se habla de crecimiento rentable,privatización y mercados mundiales.

1.1.- OBJETIVO DE LA UNIDAD: El estudiante será capaz de describir el proceso de la administración estratégica, además de explicar la necesidad de integrar el análisis y la intuición a la administración estratégica, definirá y ejemplificará algunos términos clave en la administración estratégica, analizará la naturaleza de la formulación, implementación y...