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actividad comercial. Esos factores constituyen el micro entorno”
En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido una extensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima. Sin embargo, éstos no son una entidad de la que la compañía deja de preocuparse.
En lo que se relaciona con loscompetidores, Coca-Cola se enfrenta principalmente a PEPSICO. Ambas marcas mantienen la mayoría del mercado nacional e internacional. En México, existen otros jugadores, tales como Consorcio Aga y Sidral Mundet.

Y es que aunque Coca-Cola es el refresco mayor vendido en la mayor parte del mundo, se tienen países en los que alguna marca local es más popular, como el Irn Bru en Escocia o la Inca Kolaen Perú. En otros mercados, como en el decantada Oriental y Venezuela, Pepsi es la marca líder.
Otras variables con las que la compañía se enfrenta en México provienen de ciertas presiones originadas en las cámaras de comercio nacionales y de instituciones diversas, tales como los sindicatos de trabajadores. El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero tambiénpuede incluir industria y análisis de lacompetencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía.
actividad comercial. Esos factores constituyen el micro entorno”
En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido una extensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios decompra de materia prima. Sin embargo, éstos no son una entidad de la que la compañía deja de preocuparse.
En lo que se relaciona con los competidores, Coca-Cola se enfrenta principalmente a PEPSICO. Ambas marcas mantienen la mayoría del mercado nacional e internacional. En México, existen otros jugadores, tales como Consorcio Aga y Sidral Mundet.

Y es que aunque Coca-Cola es el refresco mayorvendido en la mayor parte del mundo, se tienen países en los que alguna marca local es más popular, como el Irn Bru en Escocia o la Inca Kola en Perú. En otros mercados, como en el decantada Oriental y Venezuela, Pepsi es la marca líder.
Otras variables con las que la compañía se enfrenta en México provienen de ciertas presiones originadas en las cámaras de comercio nacionales y de institucionesdiversas, tales como los sindicatos de trabajadores. El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de lacompetencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía.
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En el caso de Coca-Cola, ésta ha construido unaextensa red de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima. Sin embargo, éstos no son una entidad de la que la compañía deja de preocuparse.
En lo que se relaciona con los competidores, Coca-Cola se enfrenta principalmente a PEPSICO. Ambas marcas mantienen la mayoría del mercado nacional einternacional. En México, existen otros jugadores, tales como Consorcio Aga y Sidral Mundet.

Y es que aunque Coca-Cola es el refresco mayor vendido en la mayor parte del mundo, se tienen países en los que alguna marca local es más popular, como el Irn Bru en Escocia o la Inca Kola en Perú. En otros mercados, como en el decantada Oriental y Venezuela, Pepsi es la marca líder.
Otras variables con lasque la compañía se enfrenta en México provienen de ciertas presiones originadas en las cámaras de comercio nacionales y de instituciones diversas, tales como los sindicatos de trabajadores. El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de lacompetencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno...