Hidrostal

2. Análisis Vertical y Horizontal Balance General

En lo que respecta al Balance General, se puede mencionar que el Activo corriente representa un 52.83% del Total Activo, lo cual sería muy bueno si no fuera porque el Efectivo es un monto pequeño en comparación con el total de activos, 1.97% en el 2009 y 2.07% en el 2010. Sin embargo, de un año a otro a aumentado 11.5%, lo cual nos señala quela Hidrostal ha incrementado su efectivo, aunque debería aumentarlo más para poder cubrir sus obligaciones a corto plazo. Asimismo, del Total Activo Corriente que posee la empresa, la mayor parte está conformada por los Inventarios, un 32.69% en el 2009 y 27.38% en el 2010, a pesar de que disminuyó en 11.1% de un año a otro. Dentro de este rubro, las Mercaderías y las Existencias por recibir fueronlos que más disminuyeron. Esto se puede entender porque la empresa vendió más en el 2010.

Dentro del Activo No corriente, se distinguen las Propiedades, planta y Equipos, ya que conforma el 44.13% del Total en el 2009 y el 45.01% en el 2010, aumentando 8.2% de un año a otro. Esto va acorde con el aumento de la producción que tuvo la empresa en estos años, y para esto adquirió maquinarias yequipos.

Por otra parte, en el Pasivo Corriente podemos apreciar que los Otros Pasivos Financieros son los que representan el mayor porcentaje dentro de este rubro, con el 13.27% en el 2009 y 16.44% en el 2010, con un aumento del 31.39% de un año al otro. Entre estos pasivos financieros se destacan los pagarés bancarios a corto plazo que tiene la empresa y que han aumentado considerablemente en el2010. Dentro de los Pasivos No Corrientes, es la disminución de Otros Pasivos Financieros a largo plazo, ya que en el 2009 fue de 13.68% y en el 2010 bajó a 9.74%, esto significa un a disminución de 24.51% de un año a otro.

Finalmente, observamos que ha disminuido el Total Pasivo del 2009 al 2010, ya que en el primer año, era el 41.77% del total y en el 2010 fue de 39.42%, lo cual nos dice quela empresa quiere tratar de mantener un Apalancamiento Financiero manejable, y poder sobrellevar el negocio con sus recursos propios. Sin embargo, si quiere crecer en el mercado y tener una mayor rentabilidad, Hidrostal debería considerar arriesgarse un poco más, ya sea mediante endeudamiento o inversión de los socios.

3. Análisis Vertical y Horizontal Estado de Ganancias y Pérdidas

Comoaspectos resaltantes dentro del estado de Ganancias y Pérdidas de Hidrostal, se puede apreciar que las ventas y el costo de ventas han aumentado del 2009 al 2010, en un 9.11% y 8.02% respectivamente. Si bien es cierto que el costo de ventas es elevado, este no ha aumentado tanto como sus ventas; además este aumento se puede entender porque el giro de la empresa es tanto comercial como industrial yson costos incurridos por las ventas que ha realizado Hidrostal.

Por otra parte, se distinguen los gastos de administración, que representan el 4.17% y el 4.77% en los años 2009 y 2010, respectivamente, es decir que no constituyen un gran gasto, comparándolo con las ventas que realizan. Además, estos gastos han disminuido del año 2009 al 2010, en un 4.60% y dentro de ellos, los que más handisminuido son los Servicios prestados por Terceros y las Cargas Diversas de Gestión, esto significa que la empresa está aplicando una adecuada política de reducción de gastos.

Por el contrario, las cifras de Gastos de Ventas y Distribución nos muestran un aumento de 10.84% del año 2009 al 2010, ya que en el primero, representó el 14.36% del total de ventas, mientras que en el segundo, fue de14.59%. Estos son los que mayor peso tienen dentro del total de los gastos operativos, y, dentro de este rubro, las cuentas que aumentaron fueron los Servicios Prestados por Terceros y las Cargas Diversas de Gestión, esto quiere decir que la empresa ha invertido en promoción y publicidad de sus productos, y por lo visto, le resultó beneficioso, como se puede ver en las ventas del...