Hihi

Título de la Actividad de Aprendizaje



|Fernando Osnaya Ortega |


Nombre:

|fosnaya@uvmnet.edu |


Correo electrónico:

|Polanco |


Campus:

|01|


Grupo:

|José Carlos Losada Díaz |


Docente:

Fecha: _15-06-2010___


Propósito:
Profundizar en los aspectos teóricos a través de preguntas de comprensión y reflexión

Tiempo de realización: 5 horas (aprox.)



Instrucciones:Responda a las siguientes cuestiones teóricas de forma breve

1. Trate de pensar en las actividades no sujetas a la comunicación que existen en la organización para argumentar su importancia de no considerarla como un elemento estratégico global

Una de las actividades que pudiéramos considerar como no sujeta a la comunicación son las funciones que se realizan en el área financiera de unacompañía, pongamos un ejemplo: si esta empresa, en el marco de la crisis económica mundial, requiriera implementar políticas emergentes de austeridad (como abatir gastos en consumo de energía eléctrica, móviles, viajes, comidas de negocios, etc.), esta actividad pudiera ser implementada sin más por el depto. de finanzas porque son precisamente ellos quienes controlan el presupuesto, sin embargo, sise llevara a cabo “por decreto”, resultaría sumamente contra producente para la compañía, entonces lo que requeriría es “comunicarlo” y, sobre todo, lograr que la medida sea comprendida y apoyada por todos los colaboradores, aún de aquellos que no se vean directamente afectados.


En el ejemplo mencionado, la comunicación toma una importancia estratégica porque sólo implementando una adecuadacampaña dirigida a los diferentes públicos internos de la empresa, se conseguiría el respaldo de los colaboradores haciendo suya esta medida y logrando con ello el objetivo financiero de abatir gastos de los rubros mencionados, sin afectar, sobretodo, su motivación e identificación con la compañía.


2. Teniendo en cuenta lo aportado en los diferentes contenidos del módulo, argumente sobrecuál sería la posición estratégica de la comunicación interna en una organización no lucrativa

Desde mi punto de vista, en el caso de una organización no lucrativa, la posición estratégica que la comunicación interna debiera tener no estaría tan orientada a incidir directamente en la rentabilidad de la empresa (debido a la naturaleza de la organización), sino a mejorar la gestión de los equipos detrabajo, es decir, hacerlos mucho más productivos (haciendo más con menos) y, sobre todo, a impulsar fuertemente la satisfacción e identificación del colaborador con la organización, para que en lo sucesivo se convierta en el mejor embajador de la compañía y propósitos de la misma.




3. Como hemos defendido en el material teórico, la habitual división de responsabilidades decomunicación en una empresa se concreta en la comunicación corporativa, la comercial y la interna. ¿Podrías comentar un ejemplo que explicara la forma en la que pueden entrar en contacto necesario estas dimensiones, por ejemplo, para utilizar la comunicación corporativa con algún objetivo de comunicación interna?

El ejemplo se da en el siguiente contexto: una gran empresa del giro de tiendas deautoservicio acaba de lanzar una campaña de comunicación corporativa con la que da a conocer un programa de generación de energía eólica financiado al 100% con recursos propios y que permitirá, por una parte, generar por esta vía al menos 15% de la energía que consume de forma anual en sus tiendas, y por otra, dejar de emitir 100 mil toneladas anuales de emisiones de CO2.


Si uno de los objetivos de...