Hile Tareas

ACCIONES:
Elabora un ensayo en donde se determinen los siguientes puntos.
Recuerda que primero debes investigar, analizar y escribir el ensayo.
1. ¿Cuáles son los principales puntos de la filosofía occidental del trabajo y
su diferencia con la oriental?
2. ¿Qué estrategias propone Deming para lograr la calidad?
3. ¿Cuáles son los pasos que Jurán propone en la planificación de la calidadpara satisfacer las necesidades de los clientes?
4. Tagushi argumenta que solo en la etapa de diseño de un producto se
pueden tomar medidas contra la variabilidad causada por agentes internos,
externos y por imperfecciones de manufactura (ruido). ¿Cuáles son esos
argumentos?.
5. Feingenbaum, precisa las directrices que llevan a la organización a
administrar la calidad, porotro lado, introduce por vez primera el concepto de
Control de Calidad Total. Analiza al respecto.

1.-
filosofia oriental
Los paises orientales no hacen hincapie en el profesionalismo, Cuando un ingeniero se vincula a la empresa, empieza a rotar entre las distintas divisiones como diseño, manufactura y control de calidad, el sistema no crea profesionales de la más alta competencia, peroel profesionalismo es un legado del antiguo sistema de los gremios, que ha pasado a mejor vida, ya que la gente tiene capacidades muy grandes y el profesionalismo no suele reconocerlos.
Se podria dar un ejemplo de un pais representativo entre los paises orientales es Japon,Se ha dicho que es una sociedad vertical con una fortísima relación entre los de arriba y los de abajo, peroproporcionalmente con esta fuerza existe una debilidad en la relación horizontal. En la organización comercial japonesa, las divisiones que participan directamente en las actividades comerciales, manufactura, diseño y mercado de compras, son fuertes, pero las divisiones administrativas como las de control de calidad, son débiles.
Los empleados acostumbrados a escuchar a sus jefes de división y sección ponenoídos sordos a las sugerencias hechas por el estado mayor.
Con respecto a los sindicatos laborales la mayoría abarcan toda la empresa. En sus industrias los trabajadores hábiles reciben capacitación en diversas especialidades y se forman empleados multifuncionales, esto es imposible en los E.U.A. y Europa, ya que los sindicatos funcionales son demasiado fuertes.
Por otro lado es importante recalcarque los dueños de empresas establecidas en el oriente, no contrataban a los egresados de la universidad de Ikarta, ya que estos pretendían convertirse en gerentes de inmediato, sin tener experiencia y además no les gustaba ensuciarse las manos, el elitismo hacia de ellos empleados, por lo mismo preferían contratar a los egresados de escuelas técnicas y capacitarlos para convertirlos en mejorestécnicos e ingenieros.
Los paises orientales están interesadas en el cambio de actitud en el trabajo que se ha efectuado en dichos paises, por ejemplo Japón esta introduciendo el elemento del mérito en su sistema de pagos con el argumento de que el dinero según los méritos, hace que la gente trabaje
La modalidad de contratación en los paises orientales es familiar, y en muchos casos vitalicios,si la fabrica es bien manejada, los empleados rara vez se van a otra. En ventas y en empresas de tamaño pequeño y mediano, el índice de cambio es bastante alto, lo cuál crea problemas.
Asi tambien hacen hincapié en la educación y la capacitación, especialmente en control de calidad, ya que piensan que esto beneficia tanto al individuo como a la empresa.
El empleo vitalicio se considera buensistema, siempre y cuando no produzca empleados que digan: " no tengo otra alternativa por eso aguanto este empleo.
En el caso del Japón, la educación es obligatoria hasta el noveno grado, pero el numero de niños que pasan de escuela media a escuela secundaria y de secundaria a universidad, es muy alto, por lo tanto, las personas que ingresan en el mercado laboral, saben leer y escribir y tienen...