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Su expansión a Latinoamérica es precisamente su estrategia de crecimiento, ya que en los últimos años haaumentado exponencialmente la visita de turista de muchas parte de mundo a países como Chile, Colombia y Perú; En parte gracias a los gobiernos de estos países que se han enfocado en el turismocomo fuente de desarrollo económico pero que el Grupo Sol Meliá ha podido aprovechar de forma mas rápida esta oportunidad que sus competidores debido a su gran versatilidad para abrir unnuevo hotel.
¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?
Para los hoteles es una información esencial ya muestra no solo el crecimiento turístico de cada país si notambién de que otros países provienen los turistas, posterior a estos datos se podrán transformar en la claves de éxitos, ya que descubriremos donde ubicarlo, a que segmento queremos llegar y porultimo en que países estratégicos dirigiremos el marketing.
Crea la estructura, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del planestratégico de la compañía.
En general la estructura del plan estratégico del Grupo Sol Meliá es:
Buscar mercados emergentes
Estudiar el crecimiento turístico de los últimos años
Conseguirestructuras hoteleras en funcionamiento y crear alianzas con los dueños actuales
Optimizar la gestión hotelera para dirigirlo a una segmento objetivo
un nuevo hotel cada tres semanaschile
foda
fortalezas:
gran experiencia en gestionar hoteles
Debilidades:
Oportunidades:
Estructura sólida de la que se aliara y que comparten casi los mismo valoresAmenazas
poco conocimiento del mercado latino
alianza con empresas hoteleras alrededor del mundo para lograr la expansión global a través de la excelencia al gestionar hoteles
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