hip hop

DEFINICIÓN DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, a un que una empresa cuente con magníficos planes una estructura adecuada organizacional y una dirección eficiente el ejecutivo no podría verificar cual es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cercioré e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos es muy general puedeser utilizado en el contexto organizacional para evaluar un desempeño general frente a un plan estratégico.
HENRY FAROL: el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado con las construcciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
ROBERT B.BUCHELE: el proceso de medir los actuales resultados en una relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
GEORGE E. TERRY: el proceso para determinar lo que se está llevando acabo, valorización y, si es necesaria aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolla de acuerdo con lo planeado.
BURÓ K. SEANLAN: elcontrol tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
ROBERT C. APPLEBY: la medición de corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como planes para alcanzarlos.
ROBERT ECKLES RONALD CAMICHEEL Y BERNARD SARCHET: es la regulación de las actividades de conformidad con el plancreado para alcanzar ciertos objetivos.
ELEMENTOS DE CONTROL COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización, y dirección y lo que procede.
Comprobar o verificar.
Regular.
Comprobar con un patrón.
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar).
Frenar o impedir.
Relación con lo planeado:verificar el logro de los objetivos.
Medición: medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: descubrir las diferencias entre la ejecución y planeación.
Establecer medidas correctivas es prever y corregir errores.
QUE ES EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD
Corrección de fallas y errores el control debe detectar e indicar, los errores de planeación, organización o dirección, previsión defallas o errores futuros de detectar errores actuales debe prevenir errores futuros.
CITE LAS ETAPAS DEL CONTROL
Planear y organizar
Hacer
Evaluar
Mejorar
Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa los que facilitaron alcanzar la meta de esta lo que hace necesaria la planificación y organización para fugar que debe hacerse y como.
El hacer es poner en práctica el cómo seplanifico y organiza la consecución de los objetivos de este hacer se desprende una información debe ser clara, practica actualizada al evaluar.
El evaluar que no es más que la comprobación de la información obtenida con los objetivos trazados.
La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las decisiones que hacen perder el equilibrio al sistema.
EN QUE CONSISTE LA INICIATIVALa capacidad de iniciativa es la predisposición emprender acciones o emprender acciones y crear oportunidades o crear resultados si no necesidad, de un requerimiento externo que lo empuje, apoyando en la autorresponsabilidad y autodirección tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta entre la actividad de la realidad y madurez suficiente para asumir las consecuencias de laacción. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas no solo de palabras.
No basta tener voluntad de hacer algo es necesario dar el paso adelante y ponerse en manos obra quien plantea ideas con iniciativas, asume también la carga de su realización.
También implica una disposición para aprovechar las necesidades perseguir los objetivos más allá de lo que se requiere o espera saltarse la...