Historia De Gunh Go

Fecha: 26/09/06

SISTEMAS DE CALIDAD
FACTOR HUMANO PARA LA ADMINISTRACIÓN

LA HISTORIA DE GUNG HO
(Palabras o frases clave)



1. El bosque es bello, oscuro y profundo.
Pero debo cumplir mis promesas
y andar muchos caminos antes de dormir
y andar muchos caminos antes de dormir.


Robert Frost


2. Andy Longclaw es un problema. Ya sabe , es indio.No es que tenga nada en contra de los indios y éste es un guerrero inteligente. Pero es un agitador. El departamento será todavía mejor cuando el se vaya.

3. Tenemos una meta. Estamos trabajando para cumplirla. Cuando salgamos por la puerta principal por última vez, lo haremos con la cabeza en alto.

4. ¿Cómo es posible que ese departamento de acabado pueda funcionar como un reloj enmedio del caos? Gung Ho. Todos somos Gung Ho

5. Cuando no eres líder de la manada, el paisaje permanece siempre igual.

6. ¿Por qué contratar a un indio, cuando había tantos hombres blancos honestos?

7. Jamás habíamos visto a un gerente general en este turno de la noche.

8. Algunas veces la forma de cambiar al gerente es cambiándolo.

9. Si desean renunciar háganlo. Laalternativa de renunciar pero quedarse ha dejado de ser valida.

10. Espíritu de la ardilla. Trabajo que vale la pena

11. Están motivadas porque tienen una meta.

12. Algo que vale la pena es más que importante, pero comienza siendo importante.

13. Valer la pena no es lo mismo que ser más importante que importante.

14. Si desea que las personas sean Gung Ho y trabajen con elespíritu de la ardilla, primero deben comprender la razón por la cual son importantes.

15. El espíritu de la ardilla hace realidad el plan de Dios para el bosque.

16. Las personas deben comprender como su trabajo contribuye al bienestar de la humanidad, como deja una huela en su propio pedazo del bosque.

17. Cuando la gente comprendía, su trabajo se tornaba correcto.

18. Lasunidades que manejamos son la razón de nuestro trabajo.

19. Toda nuestra economía depende de la movilidad. Poder participar aún estando lejos de nuestra propia cesta de comida.

20. Cuando la gente logra ver con claridad su trabajo comienzan a gestarse cosas formidables.

21. Golpear un trozo de metal y esmerilarlo conforme a un plano de ingeniería es una cosa. Fabricar una pieza para elsistema de freno de una bicicleta de un niño es otra completamente diferente. Hacer mal lo primero significa incumplir las especificaciones. Hacer mal lo segundo podría significar a un niño con una pierna rota o algo peor. Lo primero se refiere a unidades manipuladas y lo segundo es trabajo correcto.

22. Amor propio. Una de las formas más rápidas y seguras de sentirse bien con uno mismo,comprendiendo el lugar que ocupa el trabajo realizado dentro del gran contexto de cosas.

23. No puede haber trabajo que valga la pena a menos que todo el mundo se esfuerce por conseguir una meta clara y compartida. Pero eso no es suficiente. La forma de alcanzar la meta es importante. Los valores deben servir de guía. Es preciso estar orgulloso de la meta y también de la forma de alcanzarla.24. Los gerentes piensan que todo el mundo comparte la meta sencillamente porque aparece escrita o se anuncia en alguna reunión; pero si el equipo entero no se compromete, no es una meta compartida.

25. Uno puede llevar el caballo hasta el agua pero no puede obligarlo a beber.

26. La gente confunde la noción del apoyo compartido con la de la conciencia compartida.

27. La mejormanera de dirigir consiste en averiguar hacia donde va la gente para ponerse al frente del grupo.

28. De diez metas fijadas dos o tres son críticas. Puedo permitir que el grupo establezca las demás por su propia cuenta.

29. Metas de resultados. Claros sobre lo que deseamos alcanzar, ya fuera unidades trabajadas, acabadas o despachadas, o cuentas cobradas, o cualquier otra cosa.

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