historia de la arquitectura

El Plan de Empresa paso a paso
A continuación proporcionamos una serie de pautas que todo emprendedor o emprendedora debería seguir a la hora de elaborar su Plan de Empresa.Una posible estructura para la elaboración del Plan de Empresa, que puede ser la siguiente:
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
PLAN DE MARKETING
PLAN DE OPERACIONES
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE INVERSIONES Y UBICACIÓNPLAN ECONÓMICO FINANCIERO
ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
CALENDARIO DE EJECUCIÓN
RESUMEN Y VALORACIÓN
Identificación del proyecto
La empresa surge de una Idea, requiere la presencia de un Promotor/a, emprendedor/a o empresario/a, y se desarrolla en un Entorno determinado. En la Identificación de proyecto por tanto, se trata de realizar una breve descripción de la actividad y de la historia de suproyecto desde los inicios, analizando el grado de desarrollo en el momento actual.
Los aspectos a abordar son :
La actividad: describir la actividad objeto de su proyecto y los pasos que ha dado hasta ahora para su desarrollo. Especificar si está o no iniciado. En el caso de que lo esté, explicar el proceso seguido hasta ahora.
Evolución del proyecto: orígenes y actualidad: se trata de hacerun breve resumen de la evolución del proyecto, es decir, qué causas le han empujado a poner en marcha su idea y qué contactos ha realizado.
Valoración global del proyecto: puntos fuertes y coherencia; describir de forma clara y breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos positivos, los puntos fuertes y la coherencia entre todas las áreas de gestión.
El Proyecto
Se indicarán losdatos de identificación de la empresa, tales como: nombre, domicilio, NIF, teléfono, fax, capital social, nombre de los principales socios, actividad, etc.
La Idea
Se indicará aquí cómo surgió la idea de negocio y/o qué necesidad se detectó.
El Equipo promotor
Tal y como vimos en el apartado "Evaluación del Emprendedor/Idea" subapartado "Evaluación de Perfil Emprendedor", llegados a este punto yahemos reflexionado sobre las capacidades y carencias propias.
Conviene por tanto, en este apartado, reflejar capacidades y potencialidades (experiencia, formación, afán de superación, etc) del equipo promotor.
El Entorno
Partiendo de que la empresa actúa en un entorno que cambia continuamente y, en general, cada vez más deprisa, es necesario tratar de predecir estos cambios y evaluar lainterrelación de los mismos con nuestra empresa, en relación a los ámbitos siguientes:
Sociales: crecimiento de la población, variación de la distribución por edades, nivel educativo y cultural, etc.
Económicos: estructura productiva, productividad, renta per cápita y distribución de la misma, etc.
Tecnológicos: infraestructuras tecnológicas, departamentos universitarios, centros de I+D, etc., quepuedan ofertar o tener relación con la actividad de la empresa.
Institucionales: instituciones, medidas de política económica, situación de las relaciones internacionales, etc.


Plan de Marketing
En este apartado se trata de dar respuesta a estas preguntas: ¿qué vender? ¿a quién? ¿a qué precio? ¿con qué medios? ¿cómo? ¿cuánto?. La respuesta a estas preguntas determinará decisivamente el Plan deEmpresa en su conjunto y la propia configuración de la empresa. El plan de marketing ha de servir de punto de referencia para comparar su producto o servicio con otros similares que se encuentren en el mercado y destacar los aspectos innovadores/competitivos del suyo.

Delimitación previa del negocio
En este apartado se trata de describir, por un lado, cuál es el producto/s o servicio/s a cuyaproducción va a dedicarse su empresa. Por otro lado, cuál es importante que se señale a qué segmento de mercado va dirigido y qué necesidades demandadas por este sector quedan cubiertas
Se entiende por producto cualquier bien material dotado de un valor para el consumidor/a o usuario/a y susceptible de satisfacerle una necesidad o proporcionarle una utilidad. Un producto puede ser comprado por...