historia de la empresa contemporánea

COMPENDIO Nº 1 DE FINANZAS CORPORATIVAS III (Versión 2013-II)
Tema Nº 1: PLANEAMIENTO EMPRESARIAL.
Elaborado por Álvarez Cabrera, Mayra y otros
1.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
Planeamiento.
El planeamiento es el curso de acción a seguir por una empresa, en el cual se aplica estrategias y tácticas, con la finalidad de cumplir con las actividades, programación y objetivos trazados por la empresapara un período determinado.
Estrategia empresarial.
Según la opinión de diverso autores.
Gral Andrés Beaufre. Es el arte de hacer que la fuerza concurra, para alcanzar las metas de la política.
Ricardo Chandler. Es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo, y la adopción de recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estas metas.Anthony. Es el resultado del proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos, y sobre las políticas que han de regular la adquisición y la disposición de estos recursos.
Thomas J. Mc Nichols. La estrategia es la ciencia y arte de emplear las destrezas y recursos de una empresa para lograr sus objetivos básicos en lascondiciones más ventajosas.
Paul J. Stonich. Formular las estrategias es decir donde está hoy su compañía y donde debería estar mañana.
Andrews y Chandler. La estrategia comprende las formulaciones de objetivos a largo plazo y la elección de acción y asignación de recursos para lograr esos objetivos.
Ricardo Matamala y Jesús Antonio Muñoz. La estrategia es la configuración misma de los objetivosy la definición de los planes para alcanzarlos.
Táctica.
Es el sistema que se emplea para logar un fin, para llegar a conseguir este fin, considerar el siguiente sistema de análisis.
Análisis cuantitativo, análisis motivacional, costos estratégicos, tecnología, etc.
Procesos de la estrategia empresarial.
1. Misión de la Empresa.
2. Situación Histórica.
3. Diagnostico de la Empresa.
4.Objetivos.
5. Situación futura.
6. Toma de Decisiones.
7. Acción Estratégica.
8. Evaluación y control.
2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
Luis Fernández Valeriano Ortiz, define al planeamiento estratégico como el análisis y evaluación tanto de las oportunidades o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades propias de la misma y se proyecta a futurodefiniendo los objetivos, metas y estrategias que harán posible su consecución.
El planeamiento estratégico es también un proceso sistemático y permanente, que tiene un impacto significativo en el futuro de la empresa, significa decisión, riesgos empresariales y organización de los esfuerzos para ejecutar las decisiones, incluye equipos humanos multidisciplinarios y está sujeto a un proceso de evaluaciónpermanente.
El éxito de la planeación estratégica, está en la habilidad de los que analizan los posibles riesgos y el modo de neutralizarlos; así como las oportunidades y como aprovecharlas.
El planeamiento estratégico ayuda a identificar lo que queremos ser en el futuro, esto significa por tanto que la organización centre su atención en la esencia de ganar, comprometiendo en dicha tarea a lostrabajadores.
Se denomina planeamiento estratégico al proceso de desarrollar estrategias; es la planeación más importante de más largo alcance que los gerentes pueden efectuar para sus empresas, sus resultados incluyen; objetivos de la empresa.
La planeación estratégica proporciona también la estructura de la planeación operativa; planeación detallada necesaria para poner en práctica laestrategia.
PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
Para aplicar el planeamiento estratégico se tiene que aplicar los siguientes pasos:
1. Contemplar el exterior de la empresa para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
2. Observar el interior de la organización para contemplar debilidades y puntos fuertes.
3. Incluye el panorama a largo plazo
4. Tiende hacer una responsabilidad de la alta...