Historia Empresarial

Nicolle F. Ruiz Nieto
Comportamiento Organizacional
29 de Octubre de 2012
Capitulo 12- Enfoques básicos de liderazgo
Liderazgo: Capacidad de un individuo de infundir en un grupo para el logro deuna visión o conjunto de metas.
Teorías basadas en las características del liderazgo: Estas consideran las cualidades y características personales que diferencian a los lideres de quienes no lo son.Teorías conductistas del liderazgo: Son las que proponen que son comportamientos específicos los que diferencian a los lideres de quienes no lo son.
* Estudios de la Universidad Estatal de Ohio.* Estructura de iniciación: Grado en que es probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas.
* Consideración: Grado en que es probableque un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos.
* Estudios de la Universidad de Michigan* Líder orientado a los empleado: Hace énfasis en las relaciones interpersonales; adopta un interés personal en las necesidades de los empleados y acepta las diferencias individuales entre losmiembros.
* Líder orientado a las tareas: Hace énfasis en los aspectos técnicos o tareas del proyecto.
* Rejilla de liderazgo: Matriz de nueve por nueve que ilustra 81 estilos diferentes deliderazgo.
Teorías basadas en la contingencia.
* Modelo de Fiedler: Teoría en donde los grupos eficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el gradoen que la situación le da control e influencia.
Identificación del estilo de liderazgo: Fiedler cree que un factor clave en el éxito del liderazgo es el estilo básico del individuo. Por estarazón trata de identificar dicho estilo, para lo que creó el Cuestionario sobre el compañero menos preferido, el cual pretende medir si un individuo esta orientado a la tarea o a la relación....