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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN
CAMPUS PRINCIPAL JOSE ORTIZ AVILA
DASEA-FACULTAD DE DERECHO

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación Organización Dirección Control
Elproceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo
PLANIFICACION:
*DECISIÓN SOBRE LOS ODJETIVOS
*DEFINICIÓN DE PLANES PARA ALCANZARLOS
*PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
ORGANIZACIÓN
*RECURSOS YACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS ODJETIVOS
*ÓRGANOS Y CARGOS
*ATRIBUCIÓN DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDAD
*DESIGNACIÓN, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN DE PERSONAL
*DIRECCION PARA LOS ODJETIVOS
*DEFINICIÓN DEESTÁNDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
CONTROLAR
CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACIÓN.

La planificación o planeación es un proceso racional de toma de decisiones poranticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que deben seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modelo eficiente.
La organizacióncomprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
La dirección es la función administrativa que trata de fluir en laspersonas de la organización y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.
El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir lasdesviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes mediante comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
Elproceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos técnicos, materiales, con los que cuenta la empresa.
*COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
Campo de estudio que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para emplear...