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Integrantes:
• Alexandra Méndez F.
• Miguel Garrido D.
• Bautista Troncoso P.
1º Año Diurno

1.- Caracterizar la organización en sentido amplio y general como un sistema.

Ver a una organización como un sistema puede sonar complicado, pero existen muchos factores que los hacen ver similares y que por ende podría verse como un sistema. Un sistema lo entendemos como una unidadcuyos elementos interaccionan juntos, ya que continuamente se afectan unos a otros, de modo que operan hacia una meta común. Es algo que se percibe como una identidad que lo distingue de lo que la rodea, y que es capaz de mantener esa identidad a lo largo del tiempo y bajo entornos cambiantes. La organización es pues un sistema orgánico inmerso en un medio hostil en el que se intercambia energía,materia, información y dinero, es decir, la organización es un sistema socio-técnico abierto que posee entradas, salidas y retroalimentación. Es una agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúan entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa. La definimos también como un conjunto depersonas, un conjunto de actitudes, un conjunto de objetivos, etc., que poseen relación e interacción con otros sistemas o simplemente con su entorno, generando de esta forma unas conexiones e interacciones con otras organizaciones o sistemas similares. Tengamos en cuenta que un sistema también es un conjunto de entidades que mutuamente relacionadas pretenden desarrollar y llevar a cabo un objetivo encomún, característica también propia de una organización en donde el fin de estas son el cumplimiento de los objetivos comunes.


Según “Bertalanffy”, sistema es un conjunto de unidades relacionadas. De ahí se deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).


La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de sus elementosseparados, sino que su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente.







Una organización está formada por sectores específicos que cumplen una determinada función, que trabajan de forma parcelada y a la vez en conjunto. De igual manera es lo que ocurre en los sistemas, en los cuales, como se hace mención anteriormente, se deben estudiar las partes , para poder entender el todo.Una organización podrá ser entendida como un “sistema”, “subsistema” o un “supersistema”, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para el cumplimiento de un objetivo, dado un cierto número de restricciones.

Cada parte contribuye para hacer de la organización un sistema integro y completo. La TGS divide a un sistema enabierto y cerrado, donde la principal diferencia es el contacto con el medio.

































2.- Explicar la dinámica dentro de las organizaciones en esta idea de sistema: relaciones, como se mueven, como se comportan en la dinámica de la relación.
Todas las partes de un sistema se conectan directa o indirectamente de modo que al cambiar una delas partes el efecto alcanza a todas las demás que experimentan un cambio alcanzando también a su parte original. Recibimos la retroalimentación a través de nuestros sentidos, la cual la mayoría de las veces genera cadenas de causas y efectos en las que cada acción influye en la siguiente. Sin retroalimentación no existe sistema. Como simple ejemplo de retroalimentación tenemos la conversación.Existen dos clases:

Retroalimentación de refuerzo: es una acción amplificadora o estimuladora de la salida sobre la entrada, que puede inducir inestabilidad al sistema ya que refuerza una modificación de su desempeño. Ejemplo: Un ejecutivo sobrecargado de trabajo no logra concentrarse en su proyecto. Esto le provoca cometer errores, lo que lo lleva a repetir la labor y aumentar su sobrecarga...