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Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2014
El New Beetle
Mientras que los pocos coches en primer lugar volar fuera de los concesionarios, algunos nostálgicos aficionados Escarabajo ya han echado depósitos, el panorama a largoplazo para elcoche es arriesgado. VW sólo tiene nociones vagas de lo que podría comprar, y un presupuesto publicitario insignificante para tout. . . . Para la agencia [y equipo de marketing] lacreación de lacampaña publicitaria para el nuevo Escarabajo, ahí está el reto añadido: siguiente en la banda de rodadura marcas de los anuncios de edad Escarabajo de los años 1960 y 1970;
queson ampliamenteconsiderados como algunos de los mejores de la historia. Lo unimos todo y parece como el de un vendedor versión de "Misión:. Imposible"
-Daniel McGinn, "Piernas nuevos paraun insecto", Newsweek, 12 deenero 1998
El 10 de marzo de 1998, con una hora para prepararse antes de su reunión de estrategia de marketing, Liz Vanzura (EPF 90), director de marketing deVolkswagen, que se refleja en el desafíoque enfrenta ella, que había sido tan bien descrito en un reciente artículo de Newsweek como "Misión: Imposible." Al final del día, un equipo queincluye Vanzura; Charlie Waterhouse, director dedesarrollo de productos; y Steven Keyes, directora de relaciones públicas, tendría que finalizar los planes de marketing que la posición VolkswagenNew Beetle con un pie en el pasado y el otro en elacelerador de la partida directamente en el futuro.
Sólo unas pocas semanas antes, el 5 de enero de 1998, Cobo Hall de Detroit habíaalbergado el Norte 1998 American International Auto Show, el evento másimportante del país prensa del automóvil, donde Volkswagen (VW) ha presentado un stand dinámico multinivel que presentó sunueva línea de automóviles.
Una multitud de periodistas y visitantes sehabían reunido el nivel inferior de la pantalla para echar un vistazo a estrella inesperada del programa, el New Beetle.
Mientras que los pocos coches en primer lugar volar fuera de los concesionarios, algunos nostálgicos aficionados Escarabajo ya han echado depósitos, el panorama a largoplazo para elcoche es arriesgado. VW sólo tiene nociones vagas de lo que podría comprar, y un presupuesto publicitario insignificante para tout. . . . Para la agencia [y equipo de marketing] lacreación de lacampaña publicitaria para el nuevo Escarabajo, ahí está el reto añadido: siguiente en la banda de rodadura marcas de los anuncios de edad Escarabajo de los años 1960 y 1970;
queson ampliamenteconsiderados como algunos de los mejores de la historia. Lo unimos todo y parece como el de un vendedor versión de "Misión:. Imposible"
-Daniel McGinn, "Piernas nuevos paraun insecto", Newsweek, 12 deenero 1998
El 10 de marzo de 1998, con una hora para prepararse antes de su reunión de estrategia de marketing, Liz Vanzura (EPF 90), director de marketing deVolkswagen, que se refleja en el desafíoque enfrenta ella, que había sido tan bien descrito en un reciente artículo de Newsweek como "Misión: Imposible." Al final del día, un equipo queincluye Vanzura; Charlie Waterhouse, director dedesarrollo de productos; y Steven Keyes, directora de relaciones públicas, tendría que finalizar los planes de marketing que la posición VolkswagenNew Beetle con un pie en el pasado y el otro en elacelerador de la partida directamente en el futuro.
Sólo unas pocas semanas antes, el 5 de enero de 1998, Cobo Hall de Detroit habíaalbergado el Norte 1998 American International Auto Show, el evento másimportante del país prensa del automóvil, donde Volkswagen (VW) ha presentado un stand dinámico multinivel que presentó sunueva línea de automóviles.
Una multitud de periodistas y visitantes sehabían reunido el nivel inferior de la pantalla para echar un vistazo a estrella inesperada del programa, el New Beetle.
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