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CUESTIONARIO

1. Explique en que difieren los gerentes del resto de los empleados.
El trabajo de los gerentes es organizar y controlar a los empleados de una empresa, llevándolos a ejercer su mejor desempeño en la organización. Son los que coordinan sus actividades laborales para cumplir con las metas de la misma. Mientras que los empleados son aquellos que siguen órdenes y determinan laproductividad de una organización.

2. Analice las maneras de clasificar a los gerentes en las organizaciones.

Gerentes de nivel alto: Se encuentran en la cumbre de la organización. Son responsables de tomar decisiones, analizan la situación de la empresa para establecer objetivos y metas.

Gerentes de nivel medio: Son los gerentes que se encargan de coordinar y supervisar a los gerentesde primera línea. Ellos reciben órdenes de los gerentes de nivel alto.

Gerentes de primera línea: Están encargados de todo el personal y es el nivel más bajo, no obstante son fundamentales para la productividad de la empresa.

3. Explique la importancia para la administración de la eficacia y la eficiencia
Eficiencia es hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir dela menor cantidad de recursos. Y la eficacia es hacer las cosas correctamente o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organización, son importantes porque toda empresa lo que desea es minimizar costos y maximizar ganancias, y estas ayudan al que se pueda lograr este objetivo, desperdiciando poco recurso pero aun así logrando conseguir grandes logros.

4. ¿Qué esuna organización y cuáles son sus tres características?

Es una agrupación deliberada de personas para el logro de un propósito específico.
Toda organización comparte 3 características:
1. Tiene un propósito o finalidad que se expresa como termino de meta o conjunto de meta
2. Cada organización está formada por personas y el trabajo de cada persona hace que se alcance su meta.3. Toda organización desarrolla determinada estructura de forma deliberada para que sus miembros puedan llevar acabo su trabajo. La estructura puede ser de dos maneras:

5. Describa las cuatro funciones de las administrativas
Las cuatro funciones administrativas son planeación, organización, dirección, y control.
Planeación: Función de la administración en la que se definen las metas, sefijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización: Función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
Dirección: Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en losindividuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier manera del comportamiento de los empleados.
Control: Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
6. Explique las funciones administrativas de Mintzberg.
Roles personales: Son aquellosque tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica. Esta función o rol se divide en: Figura de autoridad, líder, enlace.
Roles informativos: Consisten en recibir, almacenar, y difundir información. Estas se dividen en: Supervisor, difusor, vocero.
Roles de decisión: gira en torno a la toma de decisiones. Esta se divide en empresario, manejador de perturbacionesdistribuidor de recursos y negociador.

7. Describa las 3 capacidades administrativas esenciales de Katz y cómo cambia su importancia de acuerdo con el nivel administrativo

Técnicas: Conocimientos y competencias en un campo especializado. Niveles inferiores de la administración. 
Personales: Capacidad de trabajar bien con otras personas, en forma individual o grupal, sacar lo mejor de...