holaaa mundooo

Henry Tam y el equipo de MGI
Henry Tam se sentía cansado y extremadamente frustrado. Estaba a la mitad de su último
semestre en el programa de MBA de Harvard Business School(HBS) ylas cosas no estaban saliendo
como se esperaba. Estaban por iniciarse las vacaciones de primavera pero Henry, como muchos otros
de la generación de 2002, sentía el malestar del peormercadolaboral en más de una década. Henry
recordó el sentimiento de preocupación que se sentía en todo el campus:
Ir a una escuela de negocios después del colapso de la Internetcambiótodo. Antes del
colapso, la sensación era que si usted se graduaba de HBS podía tener el mundo en sus manos.
Ahora la gente sentía mucha más inseguridad. Yo albergaba cierta dudarespectoa mis
capacidades, respecto a lo que realmente podía lograr por mí mismo.
Ansioso por probar sus aptitudes y distinguirse más allá del programa estándar de estudios,
Henryhabíadecidido entrar al concurso anual de planes de negocios de HBS. Unas seis semanas
antes, a finales de enero, Henry se había unido con su compañera de clase de HBS Dana Soiman y losfundadoresde una empresa nueva llamada Music Games International (MGI). Los fundadores de
MGI –un exalumno de HBS (MBA 87) y dos músicos profesionales– trajeron posteriormente al equipo
adosestudiantes más de otras instituciones y crearon un grupo compuesto por personas con
diferentes talentos y puntos de vista (véanse los datos biográficos de los miembros del equipoen elanexo 1).
El equipo era dinámico pero muy conflictivo y el progreso en el plan de negocios había sido lento.
Tenían un producto prometedor: un juego musical en CD-ROM delque los niñosdisfrutaban
mientras aprendían respecto a la música. Sin embargo, el equipo no podía ponerse de acuerdo sobre
un aspecto fundamental del plan —el mercado objetivo para el... [continua]