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5.- La parábola de la rana hervida
Es mucho más fácil percibir los cambios en el medio ambiente, cuando son repentinos, que cuando son lentos y graduales.
Identificando el problema:
no estamospreparados a reaccionar ante procesos lentos y graduales, sólo estamos listos para reaccionar ante amenazas que se dan en el momento.
Como las ofertas de otras farmacias que nos quitan clientesSoluciones:
Debemos estar capacitados para poder reaccionar a problemas inesperados y crear soluciones rápidas y precisas para contragolpear en el mercado. Innovando siempre con mejores preciosofertas para nuestros clientes

6.- LA ILUCIÓN DE QUE "SE APRENDE CON LA EXPERIENCIA".
La experiencia es un potente método para aprender pero ¿qué sucede cuando no vemos las consecuencias de nuestrosactos porque estos llegan mucho más tarde en el tiempo? Sin embargo, la mayoría de las decisiones que tomamos en las organizaciones son de este tipo. De modo que también "aprendemos" cosas de las quedesconocemos su resultado. En las "nuevas tecnologías" es mucho más importante "desaprender" lo que se sabe para poder comprender lo nuevo.
Identificando el problema:
El no tener gente capacitada queapoye a los nuevos trabajadores nos pone en riesgo de que por no medir sus actos nos lleven a la quiebra
Soluciones:
Tenemos que tener gente capacitada para que oriente y capacite a los nuevostrabajadores para que no cometan errores y perjudique a nuestra farmacia
7.- EL MITO DEL EQUIPO ADMINISTRATIVO
Con frecuencia, los equipos empresariales suelen pasar el tiempo luchando en defensa desu “territorio”, evitando todo aquello que pueden dejarlos mal parados y fingiendo que todos respaldan la estrategia colectiva del equipo, para mantener la apariencia de un equipo cohesivo.Identificando el problema:
En nuestra farmacia no tenemos un equipo empresarial para poder generar mayores estrategias y ganar mayor mercado
Soluciones:
Debemos crear un grupo empresarial para poder...