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Caso 1.- “Para vender un producto, ¿El fin justifica los medios?”.
a) Los valores individuales son más influyentes que los valores de la organización, debido a que uno ha crecido con los denominados valores domésticos, la crianza dentro de la familia es fundamental para la incorporación en el ámbito laboral, cuando nos exponemos frente a casos como este, donde debemos “elegir”, claramente nosiremos por el lado de los valores de crianza básicos, porque van a ir con nosotros siempre y por qué los valores dentro de la empresa son regulares y rotativos.

b) Un ejemplo, con respecto del caso , es claramente donde AP se le propone hacer una publicidad de corte sexual, lo que va contra sus principios y otro ejemplo , también seria los valores corporativos , específicamente donde elgerente solo le interesa impactar, que provoca con esto , mayor atención de los clientes , provocando tal vez, un aumento de la demanda del producto a promocionar.














Caso 2: “Lealtad a la empresa, ¿Dónde está el equilibrio?
a) Lo catalogamos de manera irresponsable por parte de la empresa, creemos que una empresa para poder obtener su objetivo de manera clara y limpia parasu clientela, es investigar sobre el medio, pero además informarlo, así el cliente vería una mejor perspectiva de la empresa que quiere vender su producto, el hecho de informar a sus clientes sobre los movimientos que realiza una empresa, provoca interés por parte de los clientes, se sentirán que la organización si vela por ellos.

b) La alternativa de informar a la comunidad sobre los efectosque tiene la instalación de la antena, nos parece buena pero no así la de informarla de manera anónima, creemos que al presentarla de manera anónima, la empresa pierde credibilidad y confianza entre sus clientes, debería seguir trabajando en esa empresa? Creemos que por un tema de valores éticos con las personas, No debiera trabajar ahí. Qué pasa si continúa trabajando ahí? Creemos que por un temade valores se sentiría incomodo al largo plazo, cuando a estas personas comiencen a sentir los efectos de la radiación, desde el punto de vista empresarial, no ocurría nada, porque solo le interesaría la mejor calidad en señal para los mismo clientes afectados. Qué ocurre si se va de la empresa? Si se retira de la empresa, podrá sentir que hiso lo correcto respecto a sus valores, la empresacontratará a otro subordinado que realice la investigación con el fin de instalarlo si o si, siempre y cuando no decida informarlo, en caso contrario, volvería a repetirse el caso.









Caso 3.- “Discriminar a un empleado idóneo para el puesto”.
a) Evitar este tipo de desviaciones (pituto), dentro de una organización, es complicado debido a que un colaborador es libre de invitar a unproceso de reclutamiento de personal a cualquier persona que encuentre idóneo para el puesto vacante, lo que ocurrió en este caso fue un error de parte del trabajador, debido a que él mezclo lo sentimental (amistad) con lo laboral, en el caso se menciona que R.M votaría en todo momento por J.P.M para que se quedara con el puesto. Lo más recomendable en este caso es para evitar este tipo de“problemas”, lo mejor es realizar un proceso de reclutamiento por parte de una empresa externa y así los colaboradores no se vincularían con ese tipo de procesos.

b) Para comenzar dentro de una organización siempre se tiene en cuenta los estímulos que ayudan a los colaboradores al sentirse cada vez más valorados profesionalmente, es por dicha razón que poniéndonos en un escenario de Gerente General, loideal seria el ascenso de la actual trabajadora, debido a que es ella una persona que por recomendación directa de un jefe, llego a postular a dicho cargo, además que es una persona que conoce el clima organizacional de la empresa y a que se dedica. Distinta fuera la situación de que si lo que busca la empresa es cambiar la visión empresarial, buscando un nuevo colaborador que llegue con...