RECURSOS HUMANOS

LA INFLUENCIA DE SUPOSICIONES SOBRE EL PERSONAL
La filosofía que se tenga sobre la administración del personal estará influida también por las suposiciones básicas que se hagan sobre las personas. Por ejemplo, Douglas McGregor distingue entre dos conjuntos de suposiciones que clasificó como Teoría X y Teoría Y. Afirma que las suposiciones de la Teoría X sostienen que:
Teoría “X”

• El serhumano promedio tiene un rechazo inherente hacia el trabajo y lo evitará si puede.
• Debido a esta característica humana de rechazo al trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos a fin de lograr que realicen un esfuerzo adecuado.
• El ser humano promedio prefiere ser dirigido y desea evitar responsabilidades.


Teoría “Y”

• El serhumano promedio no rechaza inherentemente el trabajo.
• El control externo y la amenaza de castigos no son los únicos medios para lograr que se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la organización.
• Los empleados estarán más motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior en cuanto al logro, estima y autorrealización.
• El ser humano promedio aprende, en condiciones apropiadas,no solo a aceptar sino también a buscar responsabilidades.
• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales están continuamente distribuidas en la población y no al contrario.

ENFOQUE SISTEMATICO
Para facilitar el estudio de la ARH, relacionaremos las organizaciones, grupos y personas como clases desistemas abiertos en interacción continua con el ambiente que los rodea.

Se recurre al concepto sistemas porque permite abordar, con más amplitud y con un enfoque de contingencia o situacional, la complejidad de las organizaciones y la administración de sus recursos. Este concepto visualiza no solo los factores ambientales internos y externos como un todo integrado, sino también las funciones de lossubsistemas que lo conforman. Además, el concepto permite adoptar una manera de pensar que sobre pasa la complejidad y reconoce la naturaleza de los complicados problemas de las organizaciones.

El enfoque sistémico en la ARH puede descomponerse en tres niveles de análisis:

1. Nivel de comportamiento social (la sociedad como macro sistema). Permite visualizar la compleja e intrincadasociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre estas. El nivel social se toma como una categoría ambiental en el estudio del comportamiento organizacional.


2. Nivel de comportamiento organizacional (la organización como sistema). Visualiza la organización como una totalidad que interactúa con el ambiente dentro del cual también interactúan sus componentes entre si, y con las partespertinentes del ambiente. El nivel organizacional se toma como una categoría ambiental del comportamiento individual.


3. Nivel de comportamiento individual (el individuo como microsistema). Permite sintetizar varios conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje, etc., y comprender mejor la naturaleza humana.
Estos niveles pueden superponerse en algunos aspectos ya que abarcan varioselementos que son comunes a todos desde esta perspectiva sistémica, la interacción entre personas y organizaciones adquiere una dimensión más amplia y dinámica.


TEORIA L
Es definida también como la antigerencia y cuestiona todas aquellas teorías japonesas o americanas que son acopladas en las empresas con una frialdad poco placentera. Plantea hacer del trabajo una diversión a través de variospasos:


YO PRIMERO

Yo Primero: Es el concepto de, si yo estoy bien, hago las cosas bien, nos propone salirnos de los esquemas que entregan los planes, las funciones, la misión, el organigrama y pensar primero en mi y forjarme el destino que mas me convenga.

Yo se que quiero pero a menudo cambio de idea: Los latinos cambiamos de idea constantemente, no sabemos qué carrera elegir ni...