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Desde el año 2007 una de las tendencias mas se afianzaron fue el creciente interes del consumidor por el cuidado de la salud y el cuerpo, a raíz de esto, CC desarrolla su primer línea de bebidas isotónicas “Powerade” que no se focaliza exclusivamente en atletas de alto rendimiento, sino a cualquier consumidor que realice actividad física, designando al producto un carácter mucho mas amplio ygeneral que el objetivo al que se dirige su principal competencia, Gatorade.
Considerando esto, desarrollaremos a continuación el mercado meta, pero solo actuaremos sobre tres localidades linderas del norte de Buenos Aires, estas son Zarate, Campana y Escobar.
Según el último censo realizado por el INDEC en el año 2010 la total de población de estas tres ciudades es de 415.931 hab.
De del total dehabitantes, según los datos emitidos por el INDEC en su estadística de población por edad y sexo, sabemos que con respecto al sexo nos dirigimos a ambos, es decir resultaría el total de la población, pero debemos deducir la gente con menor exigencia física, es decir quienes no consideren nuestro producto, de esto podemos expresar que del total de la población regional Aproximadamente un 25% sonmenores de 14 años de edad, y no los incluiremos porque no consideran los beneficios que puede aportar una bebida isotónica y eligen una bebida gaseosa o un jugo, consiguiente a esto, un 12% de la población total corresponden al segmento de 65 años de edad hasta edades posteriores indeterminadas, resulta de la deducción un total de 63% de habitantes de la región como posibles consumidores(262.036 hab.)
De los que aproximadamente solo la mitad serán nuestro mercado meta, ya que un poco mas del 30% de este segmento según nuestro servicio de encuestas deducimos que son sedentarios.
Del total de consumidores de bebidas isotónicas, Gatorade nuestra principal competencia, tiene el 70% del mercado, el resto se deben a consumidores mas débiles, nuestro objetivo es incrementar nuestraparticipación un 10% que en cifras nos deja un total de 26.202 consumidores.
Apuntaremos principalmente a los deportes donde todavía no se a llegado como por ejemplo: Remo, Vela, Boxeo, Artes Marciales, Handball, Natación, Vóley, ciclismo, maratonistas, Skateboard , Gimnasia deportiva y aeróbica, Gimnasios y Clubes.

Macrosegmentación:
Buscaremos constantemente, mediante la segmentación delmercado, conocer mejor las necesidades de todos nuestros consumidores y satisfacer las expectativas de los mismos. Analizar los perfiles de los distintos compradores que requieren sus productos y comunicar los beneficios distintivos claves de los mismos.
Teniendo en cuenta aspectos importantes como los deseos, el poder de compra, la ubicación geográfica, las actitudes o hábitos de compra similares delos consumidores; buscando crear una oferta de producto más afinada y estableciendo el precio apropiado para el público objetivo.
Las bases más sólidas para segmentar el mercado que tiene en cuenta como puntos estratégicos son:
- Segmentación geográfica: apuntaremos a estar en todos los puntos de distribución Zarate, Campana y Escobar.
- Segmentación demográfica: Nos dirigiremos a personasentre 14 y 65 años.

- Segmentación psicográfica: en este segmento, podemos analizar a los consumidores que debido al estilo de vida que llevan prefieren beber bebidas isotónicas , nos focalizaremos en una estrategia de producto, no exactamente ofreciendo esta bebida hidratante a atletas o deportistas de alto rendimiento, sino a cualquiera que realice actividades deportivas. Este carácter másamplio y masivo, en relación al público meta al que se dirige Gatorade, hace que proyectemos ganar terreno, ampliar mucho más allá este rubro poco experimentado. Es decir, que mientras Gatorade analiza una estrategia de concentración (apuntando a altas cuotas de mercado, en un nicho específico), Powerade se abriría lugar en el mercado buscando alcanzar una mayor competitividad en términos de un...