Hols

Universidad Tecnológica de Honduras

CATEDRÁTICO:
Lic. Gustavo Saravia

ASIGNATURA:
Administración II

SECCIÓN:
Sábado 3:30 pm – 6:30 pm

INTEGRANTES:
 Dina Santos
 Mariela Rodríguez
 Heidy Enamorado
 Dolores Sorto
 David Salomón Solano
 Wilsson Maldonado

TRABAJO:
Preguntas para Analizar

San Pedro Sula, 06 de marzo del 2014

PREGUNTAS PARA ANALIZAR
Capitulo 141. ¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?
La motivación se define como la raíz dinámica del comportamiento, es decir, los factores o
determinantes internos que incitan a una acción. La motivación es un estado interno que
activa, dirige y mantiene la conducta.
La dirección eficaz aprovecha la motivación para que los empleados puedan trabajar a gusto ycon
un ambiente agradable para el cumplimiento de metas, y contribuye a desarrollar las mejores
técnicas para lograr que los empleados desarrollen muy bien sus actividades dentro de la empresa.


2. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y ¿Establezca los motivos por los que está
de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos? ¿Cuáles son algunos de los
malentendidos de esta teoría?


Teoría X: Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo
evitarán si pueden.
Teoría Y: El gasto de los esfuerzos físicos y mentales en el trabajo es tan natural como el de
jugar o descansar. Uno de los motivos más importantes que puedo recalcar en el desacuerdo
que tengo con estos supuestos es que son sólo deducciones intuitivas y no están basadas eninvestigaciones. Algunos de los malos entendidos de estas teorías es que muchas personas las
toman como si fuesen un enfoque de gestión para la administración.

3. ¿Por qué se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow? ¿hasta qué grado es
válida?


-Se critica porque llega un momento en el que se cumple con la necesidad, y deja de ser un
factor importante, deja de ser válida hastaque el máximo de las necesidades personales se
cumplan

4. ¿Compare y contraste las teorías de Maslow y Herzberg de la motivación. ¿Con base
en que se ha criticado la teoría de Herzberg? ¿Con base en que se ha criticado la teoría
de Herzberg? ¿Por qué suponía usted que le enfoque de Herzberg ha sido muy popular
entre los gerentes en funciones?



Herzberg dice está basado en losinsatisfactorios y motivaciones, mientras que la de Maslow
convierte una motivación en una necesidad.
-En el trabajo a los empleados no se les toma tanto en cuenta el factor humano del que habla
Maslow, y lo que se busca son resultados que estos van de la mano con la teoría de Herzberg
que habla más de las condiciones de trabajo.

5. Explique la teoría de las expectativas de VRoom de lamotivación. ¿En qué difiere del
enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en la
práctica?
a.

b.

c.
d.

.- La teoría de VRoom es que reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del
individuo, Las metas personales de los individuos pueden compaginarse con las metas de las
organizaciones, por otra parte es una debilidad porque las percepciones delos individuos
varian en diferentes monentos, siendo las metas personales diferentes en los individuos y no
difícilmente compaginarían con las metas de la organización.
Difiere en que se enfoca en la cantidad del esfuerzo depende del valor de la recompensa, mas
la cantidad de energía que una persona cree que se requiere y la probabilidad de recibir dicha
recompensa.
El enfoque de Porter yLawler parece mas preciso, pues se enfoca en motivar con recompensa y
según el valor de la recompensa será el esfuerzo.
En la practica seria mas útil el enfoque de Porter y Lawler, ya que establece recompensas y los
individuos aplicarían mas esfuerzo en la labor de alcanzar la meta si la recompensa es de gran
valor.

6. Explique la teoría de motivación de McClellan. ¿Cómo se ajusta a un...